Щороку компанія СКБ Контур проводить конкурс для підприємців «Я Бізнесмен», в ньому беруть участь сотні бізнесменів з різних міст Росії - від Калінінграда до Владивостока.
Завдяки конкурсу ми створили надихаючу колекцію бізнес-історій, розказаних людьми, які перетворюють невеликі стартапи в успішні компанії.
Їх досвід і Поради будуть корисні кожному, хто замислюється про відкриття своєї справи.
Для старту необхідні деякі попередні умови: ідея, трохи грошей і, що найважливіше, бажання почати
Ласкаво просимо! Як ввести нового співробітника в колектив
Багато керівників, набираючи молодих перспективних співробітників, приділяють недостатньо уваги їх адаптації, просто скидаючи новоспечених працівників на плечі старших колег.
Цей принцип може добре спрацювати в невеликих фірмах, на ранній стадії роботи, коли дружний колектив намагається витягнути компанію на вершину успіху і приймає всіх з розпростертими обіймами. Якщо ж в компанії працює більше 25 співробітників, то раптово звалилася щастя навчати новачка вони можуть і не зрадіти. Тому адаптацію співробітника потрібно зробити обов'язковою програмою.
Цілий тиждень для адаптації нових співробітників компанії
Ця рекомендація може здатися роботодавцю неприємною, тому що кожен хоче, щоб його співробітник був корисний з першої секунди роботи в фірмі. Але ці невеликі тимчасові інвестиції необхідні, щоб інша частина співробітників не були відвернені на новачка весь свій робочий час, а поступово вводили його в курс справи, не відкладаючи при цьому свої проекти. Відповідальність за адаптацію співробітника в компанії несе в першу чергу керівник. За тиждень, який дається на адаптацію, новий член колективу повинен бути ознайомлений зі специфікою роботи, своїми основними функціями, а головне - в повній мірі зрозуміти правила і корпоративні цінності бренду як такого.
Навчання за брендбуку
Корпоративні установки потрібно роз'яснити новому співробітнику в першу чергу. Це дасть йому можливість в майбутньому говорити про бренд зі знанням справи. Пояснити історію створення і просування компанії, якою вона була не для зовнішнього світу, а зсередини, можуть досвідчені співробітники, які пройшли з компанією багато. Таке навчання дасть новим співробітникам можливість компетентно говорити про бренд з клієнтами і партнерами під час майбутніх проектів.
Добре б доручити HR-відділу розробити документ, який буде своєрідним керівництвом до адаптації співробітників компанії. У цьому брендбуці можна викласти базові принципи, що стосуються компанії. Описати специфіку бренду, місію, бачення, цінності та структуру. Крім того, туди можна включити не тільки саму історію бренду, але і детальну інформацію про людей, яких можна вважати близькими бренду по духу, і про ідеальних клієнтів.
Використовувати кращих працівників в якості інструкторів
Не обов'язково займати повний робочий день ключового фахівця на адаптацію і навчання персоналу. Адже інші співробітники поступово будуть вносити свій вклад в цей процес. При виборі основного інструктора варто звернути увагу не тільки на прекрасних виконавців своєї роботи, але і на, може бути, трохи менш продуктивних, але більш енергійних і товариських співробітників. Заразити новачка ідеєю корпоративного братства краще з перших днів, щоб інтерес до компанії був непідробним.
Ознайомити співробітника зі структурою компанії
Багато вузькі фахівці, працюючи у великій компанії, не знають там нікого, крім тих, хто знаходиться в сусідньому з ними кабінеті і на ресепшені. Вони займаються своєю справою і не намагаються налагодити зв'язки з колективом, так як всі їх спілкування обмежується доповіддю вищестоящому начальнику. Звичайно, у величезних корпораціях перезнайомити всіх людей з новачком не представляється можливим, та це й не потрібно. Але в маленькій компанії треба представити нового співробітника максимальній кількості відділів. Екскурсія по фірмі дозволить співробітнику зрозуміти, яке місце він займе в спільній роботі. Огляд конкретних підрозділів в поєднанні з підготовкою по брендбуку дадуть цілісне уявлення про організацію.
Більше позитиву!
Адаптація та навчання нових співробітників компанії можуть і повинні бути цікавими і надихаючими. Це можна забезпечити шляхом проведення різноманітних конкурсів, вікторин, командних ігор, які будуть корисні і старожилам компанії. Спільне розвага зніме напругу і змусить співробітників взятися за справу зі зрослим інтересом.