![Череповець, василий поляків, генеральний директор ооо - чорний кіт я буваю жорстким, але інакше не можна (бізнесом там тому хороші зараз дітях скажу магазинів чорний кіт люблю Василем іншу нічого дуже новосибірської кіт жінок Іспанію відверто тут цікавіше починаєш череповец азартом спортом говорить самих чорний важливих їдеш розумієш часи Шексна думайте я буваю жорстким) Череповець, василий поляків, генеральний директор ооо - чорний кіт я буваю жорстким, але інакше не можна](https://images-on-off.com/images/126/cherepovetsvasiliypolyakovgeneralniydire-ff81653c.jpg)
![Череповець, василий поляків, генеральний директор ооо - чорний кіт я буваю жорстким, але інакше не можна (генеральний) Череповець, василий поляків, генеральний директор ооо - чорний кіт я буваю жорстким, але інакше не можна](https://images-on-off.com/images/126/cherepovetsvasiliypolyakovgeneralniydire-87e52e99.jpg)
![Череповець, василий поляків, генеральний директор ооо - чорний кіт я буваю жорстким, але інакше не можна (василь) Череповець, василий поляків, генеральний директор ооо - чорний кіт я буваю жорстким, але інакше не можна](https://images-on-off.com/images/126/cherepovetsvasiliypolyakovgeneralniydire-45290be7.jpg)
Фото: Анастасія Капустіна, Дмитро Александров Про Василя Полякова, генерального директора мережі магазинів «Чорний кіт», в Череповці знають всі: його магазини побутової хімії одні з найпопулярніших серед народу. Але мало хто з череповчан може стверджувати, що добре знайомий з Василем Поляковим: сам Чорний кіт абсолютно не публічна людина. Незважаючи на це, він може претендувати на входження в десятку найбагатших підприємців не тільки Череповця, а й Вологодчіни.
Про переїзд в Череповець
- Я переїхав з Новосибірська в Череповець в 1983 році. А мотивом для переїзду стала ось яка ситуація. У Новосибірську в той час у мене була група хлопців, юнаків і дівчат, яких я активно тренував. І у нас були хороші результати. Це багатьом не подобалося, особливо корифеям новосибірської легкої атлетики. У їх числі були заслужені тренери Росії і Союзу. Так ось, одного разу мій новосибірський колега, заслужений тренер Союзу Віктор Швецов на сторінках ЗМІ проїхався по моїй персоні, мовляв, Поляков неправильно тренує. Звичайно, не обходилося без помилок, але я добре тренував! У нас було багато рекордів. І так склалося, що приїхав я на чемпіонат Росії і зустрівся там з Олексієм Акишина, який в той час працював тренером. Ми були знайомі з ним з 1979 року. При зустрічі він мені і каже: «Що там, в Новосибірську, про тебе пишуть усяку нісенітницю, давай переїжджай до нас». Тоді я нічого не відповів, але запрошення запам'ятав. Через деякий час, повертаючись зі змагань з Талліна, я вирішив заїхати в Череповець. І мені тут сподобалося - напевно, дим з заводу в той день йшов в іншу сторону. Мені сподобалися стадіон, доріжка, а найголовніше - ставлення керівників до спорту, зокрема те, як вів справи Василь Іванов, який очолював в ті часи спортивний клуб «Шексна». Переговоривши тут з керівництвом, я дав добро, і незабаром ми з дружиною і трьома дітьми переїхали в Череповець.
Про спортсменів і тренерської роботи
- Найзнаменитіша з моїх вихованців - Надія Ряшкіна, що стала чемпіонкою світу в ходьбі на 10 кілометрів. До речі, цей рекорд, встановлений нею в Сіетлі (США), до сих пір ніким не перевершений. Іноді ми зідзвонюємося, вітаємо один одного з днем народження. А так я своїх спортсменів бачу рідко, у кожного тепер своя життя. Скажу відверто, що такого, як в спорті, в бізнесі, звичайно, немає. Там у тебе, наприклад, стоїть завдання - підготуватися до чемпіонату Європи. І ти настільки настроюєшся на результат, на ціль, яку намітив, що будь здоров - навіть дах їде. Тільки за масажним столом я проводив до 11 годин на тиждень. Настільки настроюєшся на спортсмена, що починаєш відчувати його вже на якомусь позамежному рівні. «Поправилася на 200 грам», - говорив я. Постає на ваги - 150. Там ще що - весь час конкуренти ... Якщо мій підопічний виграв, то після цього тижнів зо два робити нічого не хочеться. А ось якщо програєш, то потім даєш люті хоч греблю гати. У бізнесі інше, хоча зі спортом багато спільного.
- Я пішов зі спорту, тому що там зарплати були мізерні. Пішов в бізнес. Спочатку мене гнала тривога через те, що у мене нічого немає, крім трьох дітей, яких треба було піднімати. Я багато працював ... Їхав до Польщі на заробітки на два тижні, а повертався через два місяці. Потім почав займатися роздрібною торгівлею, і все одно ця тривога була, але з'явився азарт. І звичайно, важливо було заробити грошей. Гроші - це інструмент і, по суті, це результат. Це як у спорті, ти домігся або не добився. Самі по собі вони ну є і є, а ось як результат, як мірило твоєї діяльності це безперечно цікаво. Це не жадібність - це інше ... Я ось кажу іноді кому-небудь зі своїх працівників: «Скажи, піднімеш на дорозі 50 копійок? »Ну що ти, ніколи, кажуть мені. А я підніму, тому що це гроші, а гроші - це інструмент. Мною рухає азарт ... Ще мені цікаво, що тут я постійно змушений вирішувати завдання. За 17 з половиною років, поки існує компанія, у мене не повторювався жоден рік. Я починав з магазинчиків в 4 метри. Потім я радів, коли відкрив магазини по 50 метрів, потім ввела перший самообслуговування. Потім я зрозумів, що необхідно продавати не тільки побутову хімію, а й трикотаж і продукти. У мене з азартом і зараз все нормально, але тієї люті, яка була на самому початку, напевно, вже немає. Це перше. І друге ... Ось, наприклад, ми побудували в Конош Архангельської області магазин, мені приємно. Побудували в Бабаеве, в Устюжне - теж добре. Це викликає почуття задоволення і гордості. І ми ще збудуємо в Тарноге. Але це вже йде за напрацьованою схемою ... Звичайно, нервуєш, психуєш, графіки дивишся ... Але сказати, що у мене є мета побудувати триста магазинів, не можна, такого немає. Навіщо?
Про впевненості в завтрашньому дні
- У мене немає впевненості в завтрашньому дні. На відміну від минулих часів. Нещодавно дивився передачу про малий бізнес. Ось сидять в кабінетах депутати - адже вони не розуміють нічого. Я можу сказати: мені вдалося підняти цей бізнес тільки тому, що у наших правителів вистачило розуму ввести таку систему оподаткування, як поставлений податок, а у мене вистачило розуму скористатися цим. У нас хто тільки не займався оптом, у нас все займалися оптом, але не всім вдавалося ... Я розумів, що рано чи пізно сюди прийдуть московські та пітерські компанії. Я все це передбачав. І став відкривати магазини в районних центрах: Кадуй, Коротова, Бабаево, Тихвін, Пікальово, Бокситогорск. Я пішов туди, коли там ще не було «Магнітів». Це зараз вони з'явилися. Але добре, що я скористався наданою можливістю. Спрацювати так в іншій системі оподаткування мені б не вдалося. Я до сих пір не можу зрозуміти, чому малому бізнесу встановили обмеження в 150 метрів на торгову площу. А якщо я хочу заплатити за 500 «квадратів»? І не можу зрозуміти, чому я повинен заплатити те, те і те - і в результаті у мене нічого не залишається. Я ніколи нічого не кроїв. Розумієш, у чому ще сіль? Слухаєш цих хлопців, вони кажуть, гроші йдуть з Росії. Так, йдуть. Я знаю підприємців, які просто виводять гроші в Хорватію, Болгарію, Іспанію. А чому виводять? А я скажу ... Бо тут, в Росії, вони не впевнені в завтрашньому дні.
Про багатство і розкоші
- Я можу назвати себе багатою людиною. Мені страшенно не подобається слово «хазяїн», напевно, тому, що я з тих, старих, часів. У мене хороший котедж за Шексна і заміський будинок на березі Рибінського водосховища. Він виглядає набагато цікавіше в порівнянні з тим будинком, який у мене в місті. Напевно, його можна назвати будинком моєї мрії. Я туди дуже люблю їздити, можна сказати, що я там живу. У мене там човен, катамаран і свій маленький тренажерний зал. Я зрозумів, що хочу жити в своєму будинку, ще в 90-х роках, коли їздив по Європі і дивився, як, наприклад, живуть скандинави. Біля будинку я побудував базу відпочинку з готелем, з рестораном, з катамаранами та човнами для своїх працівників. Все це для того, щоб вони могли приїхати з дітьми і родичами і відпочити там. Сказати, що в мене ще щось є ... так, є. Щоб я якось розкішно одягався або дорого харчувався - ні, цього я не маю. Я люблю їздити в інші країни відпочивати. Ось зараз, наприклад, поїду в Іспанію, просто покататися по Європі. Але це не більше тижня. А щодо розкоші ... Я спокійно до цього ставлюся. Яхти у мене немає, є машина джип. Чому джип? Та тому що в наших краях на простий машині не покатаєшся. Я б на «Ниві» їздив, якби вона була хороша. Коли починав бізнес, така у мене була: в ній взимку холодно, влітку - жарко, вона кричить. Мені важливо, щоб був комфорт в машині. І це головне. А купувати щось через шику - цього я не роблю, і номери не роблю блатні.
Про свій талант і манері керувати
Про борги і почутті відповідальності
- Своїх дітей у мене п'ятеро. Всі дорослі, за винятком однієї дочки. Перша, Олена, кандидат медичних наук, одружена з аргентинцем. Другий - син Іван, керує магазином в Білозерському, потім дочка Катя і ще син Михайло. Їх ми відправляли вчитися до Англії. Там вони отримали освіту і повернулися. Дочка зараз в Пітері, син в Новосибірську. Молодшій доньці Дашенька - вона від іншої жінки - зараз чотири з половиною роки. У моїй новій дружини Катерини двоє дітей, два хлопчики, одному три з половиною роки, інший в цьому році піде в школу. Тепер це і мої діти. Ціла Санта-Барбара ... Я вкладав в старших дітей сили, дав можливість отримати хорошу освіту за кордоном. Але маленька трагедія полягає в тому, що я думав, що вони залишаться зі мною в бізнесі, а цього, на жаль, не відбулося. І це мене засмучує. Скажу відверто, зараз я б я не став відправляти дітей вчитися до Англії. Хлопці, перебуваючи там з 13 до 20 років, відвикають від Росії, і їм вже не настільки цікаво повертатися сюди. Я шкодую, що вони не пішли в мої «університети», які є у мене на підприємстві. Тут люди приходять з червоними дипломами, але продовжують вчитися. У нас підібралася хороша команда, на них я спокійно можу залишити фірму. Але це не мої діти, моїх дітей в бізнесі немає - ось це біда. Такого контакту у мене з ними немає, тим більше після розлучення з їх матір'ю, незважаючи на те, що ми розійшлися цивілізовано.
- В минулому році я був на Кубі, був в Болгарії, в Еміратах, але найбільше мені подобається Іспанія. Там зараз безробіття, там є цікаві варіанти комерційної нерухомості. Нещодавно мені запропонували купити 200 га землі в 240 км від Мадрида. На цій землі 110 га виноградників і класний виноробний завод. Я скажу, що це дуже цікаво. У господаря виноградників і заводу великий кредит, і, по суті, він будівельник, а не торговий працівник. Йому ніяк не вдається вийти на ринок зі своєю продукцією, хоча він може випускати до 9 млн пляшок вина на рік. Я б впорався, але для цього треба їхати з Росії.
Знову - про бізнес
- Якщо за бізнесом не дивитися, то він почне розвалюватися. У цьому отнрошеніі в бізнесі як у спорті: тренуватися не будеш - все програєш. Або треба так: посадив тут керуючого, а сам звідси їдеш. Але наскільки це буде життєздатне? Про розвиток забудьте ... Я ще не готовий відпочивати по-справжньому, так, щоб взагалі нічого не робити.
Став би я створювати бізнес, якби це питання довелося знову вирішувати? Я б і зараз зайнявся бізнесом, якби довелося починати спочатку. Я б позмагатися з такою компанією, як «Чорний кіт». В цілому зараз дуже важливо розуміти, куди йде країна, потрібно шукати варіанти страховки. Це дуже важливо.
- Я не люблю це слово. І у мене таке відчуття, що якщо я зараз скажу, що я щасливий, то відразу щось зміниться. Те, чим я займаюся, мені подобається, але іноді все набридає. Мене засмучує, що я мало часу приділяю дітям. Я в цьому житті намагаюся нікого не підставляти, ні партнерів, ні жінок. А вже якщо так трапляється, що я з жінкою розлучаюся, то повністю її забезпечую.
Текст: Олена Боронина
Фото: Анастасія Капустіна, Дмитро Александров
Василь Поляков, генеральний директор ТОВ "Чорний кіт" 4 фотографії
Розслідуванням кримінальних справ про невиплату зарплати, шахрайстві і зловживанні повноваженнями, порушених проти керівництва компанії «Будіндустрія», займеться Слідчий комітет РФ по Вологодської області.
Журнал Бізнес і Влада