Начальник в черговий раз відхилив вашу блискучу ідею, толком нічого не пояснивши.
«Я закінчив престижний вуз і рік стажувався у Франції. Влаштувавшись на роботу вУкаіни, я вирішив діяти за старим досвіду », - розповідає менеджер по роботі з клієнтами Сергій. - На кожній нараді я висловлював пропозиції, але зазвичай бос навіть не міг дослухати мій виступ до кінця ».
Так тривало півроку. Одного разу колега Сергія запитав його: «Ти коли-небудь бачив, щоб хтось крім тебе виступав? Всі вже давно зрозуміли, що тут це не вітається ». «Це було останньою краплею, - каже Сергій. - Я подав заяву про звільнення і відправився на пошуки іншої роботи ».
На жаль, таке ставлення роботодавця до ініціативи - аж ніяк не рідкість. У подібній ситуації у працівника є тільки два виходи: змиритися з роллю мовчазного виконавця або, подібно до Сергію, змінити місце роботи. Якщо ж ви помітили, що начальство скептично налаштоване саме по відношенню до ваших пропозицій, розібратися в ситуації вам допоможуть наступні п'ять питань.
1. Чи є у вас потрібний досвід?
Згадайте, чи були у вашій практиці схожі проекти. Розбираєтеся ви в тих питаннях, з приводу яких висловлюєтеся? «Найпоширенішою причиною" глухоти "начальника стає юнацький максималізм співробітника, - вважає заступник директора компанії" Велес Персонал "Марина Миронова. - Даний стан часто наздоганяє молодих клерків, які працювали в компанії близько року. Такі співробітники щиро вважають, що розбираються в питаннях набагато краще за інших, і надмірно завзято прагнуть поділитися пропозиціями з керівником. На практиці ж виходить, що працівник погано володіє темою ».
Знайдіть область, в якій розбираєтеся. Будьте об'єктивні, виставляючи себе оцінку. «Якщо пропозиція хороше, то варто його просувати незалежно від того, чи є у вас досвід в даній сфері чи ні, - радить генеральний директор компанії (HR) Capital Іветта Александрова. - В одній компанії, яка займалася виробництвом мила, почастішав випуск бракованої продукції: картонні упаковки часто виходили з конвеєра порожніми.
2. Чи відповідає ідея стратегії компанії?
3. Чи правильно ви оформили ідею?
Чи не дратуйте начальника розлогими виступами. «Письмова презентація дозволяє більш грамотно висловити думку, - підтверджує Марина Миронова. - Головне - правильно її структурувати. У вашому зверненні обов'язково повинні бути прописані такі пункти: опис проблеми, шляхи її вирішення, час на реалізацію, людські ресурси, витрати, можливі ризики і плюси від впровадження ».
Оформлення ідеї залежить від культури компанії: в якійсь фірмі буде досить електронного листа, а десь доведеться звертатися до боса по-засобом службової записки. Заява має бути недовгим і легкочитаємий: виділіть особливим шрифтом головні пункти.
4. Чи не заважає вам репутація?
Якщо всі попередні пункти для вас неактуальні, можливо, проблема у вашій ре-путаціі всередині компанії. Причин може бути безліч. Можливо, начальство чули про ваших конфліктах з колегами або, навпаки, колеги і начальство вважають вас занадто поступливим людиною. В обох випадках чекати схвалення керівництва не варто. Сформований образ не дозволить сприймати вас як людину, на якого можна покластися і який буде готовий взяти на себе відповідальність у випадку можливої невдачі.
5. Чи є секрети у боса?
- Можливо, керівництвом було прийнято рішення про згортання напрямки, з приводу розвитку якого виступає співробітник, але йому про це не повідомлялося ». Начальник також може противитися ініціативи, так як розуміє стратегічну марність рішень: компанію цілком може очікувати реструктуризація і зміна власників.