Гомеостатичність (збереження сталості). Інтегрована система - це самоналагоджувальна інформаційна система зі зворотним зв'язком, спрямованої на підтримання необхідного якості керуючих впливів на стабільному рівні. іншими словами, процес реалізації функції управління в умовах невизначеності і виникають збурень на всіх рівнях управління з урахуванням зворотних зв'язків буде постійно забезпечений.
Типовість моделей управління. Важлива проблема створення інтегрованої системи управління підприємством з стоїть у виділенні однорідних організацій і підрозділів, що характеризуються нерівномірністю розвитку організації кожної організації відповідають певний вік свої технологічні умови, масштаби виробництва, відповідний кадровий склад і ін. Виявлення підрозділів, близьких за своїми виробничими умовами, дозволяє виділити з загальної сукупності підрозділів групи, подібні за певними ознаками для створення типових схем упра лення.
Єдність інформативності. Необхідно зменшити різноманітність форм документів, що циркулюють в організації. Неуніфікованих документи викликають різноманіття алгоритмів обробки інформації, що в підсумку призводить до неузгодженості вихідний інформації. Ліквідація внутрішньо фірмового інформаційного різноманітності заснована на принципі єдності інформативності.
Багатоаспектність. Цей принцип висуває вимоги, пов'язані з удосконаленням процесу управління на всіх рівнях і підрозділах по декількох напрямках з урахуванням складових факторів виробництва (технологічних матеріальних, технічних, трудових, фінансових).
Принцип автоматизації. Удосконалення процесу управління на всіх рівнях виробництва можливо при використанні комп'ютерних технологій управління на всіх стадіях і всіма чинниками виробництва на основі інтеграції функцій управління і обробки даних. Інтегрована система охоплює в єдиному комплексі завдання проектної, інженерної та технологічної підготовки виробництва і завдання управління організаційно-виробничою діяльністю підприємства. В системі посилюється взаємозв'язок розрахунків і робіт, які виконуються в кожному з самостійно функціонуючих підрозділів, поглиблюється по вертикалі взаємодія рівнів управління, скорочується часовий інтервал управленія.модель Нортона-Каплана. Неодноразово було помічено, що керівники частенько відмовляються вкладати кошти в довгостроковий розвиток підприємства, оскільки це погіршує поточні результати діяльності. Звичайно, така практика не може забезпечити підприємству довгострокове зростання і стабільність. Незважаючи на те, що ідеї стратегічного управління вже тридцять років все активніше просочуються в практику корпоративного менеджменту, управлінські рішення традиційно базуються в бóльшей міру на фінансових показниках, ніж на нефінансових (немонетарних), хоча останні менш штучні і не менш важливі.
Таким чином, передумовою появи BSC було прагнення керівництва компаній до посилення управлінської функції за рахунок органічного узгодження інтересів різних груп - акціонерів, споживачів, партнерів, кредиторів. Для того, щоб реалізувати подібну багатовекторну політику управління великим бізнесом, потрібно було мати комплексну систему стратегічних цілей і ключових показників, а також добре організовану і збалансовану систему стратегічного вимірювання.
Управління розвитком бізнесу на прикладі ТОВ "ТК Ліга"
Введення В сучасному ринковому середовищі значно прискорився темп змін конкурентних умов, що вимагає більш швидкого реагування з боку керівників підприємств. Обос.