Основні функції фінансового менеджменту можна представити таким чином.
Планування - весь комплекс заходів по розробці і виконанню стратегічних і оперативних фінансових планів і бюджетів організації та її структурних підрозділів.
Аналіз вивчення та оцінка ступеня виконання фінансових планів і причин відхилень від запланованих показників, результатів фінансової діяльності організації в цілому і її структурних підрозділів в різних напрямках її діяльності.
Регулювання - розробка і реалізація комплексу заходів, спрямованих на усунення виниклих відхилень від планових завдань, затверджених нормативів і норм.
Контроль - створення системи внутрішнього контролю, визначення системи контрольованих показників і контрольних періодів.
Кожна з цих функцій може бути конкретизована більш целенаправ-повільно з урахуванням специфіки організації як об'єкта фі-нансового управління і основних форм її фінансової діяльності. З урахуванням здійснення такої конкретізуется-ції в кожній організації будується багаторівнева функціональна система управління фінансовою діяч-ністю.
Основні напрямки фінансового менеджменту організації
Управління капіталом (пасивами) - визначення потреби в капіталі для финансирова-ня формуються активів організації; оптимізація структури капіталу з метою забезпечення найбільш ефективного його вико-вання.
Управління оборотними і необоротні активи - формування необхідного обсягу ресурсів організації, отриманих за рахунок інвестованого в них капіталу, здатних забезпечити отримання стійкого доходу і зростання ринкової вартості організації, з урахуванням фактору часу та ліквідності.
Управління інвестіціямі- визначення параметрів інвестиційної діяльності організації; оцінка інвестиційної привабливості фінансових інструментів; вибір найбільш ефективних інвестиційних рішень; визначення джерел фінансування інвестицій; формування оптимального інвестиційного портфеля організації; моніторинг інвестиційного портфеля; підтримання оптимального рівня ризиків і прибутковості по портфелю.
Управління грошовими потокамі- синхронізація і забезпечення збалансованості припливів і відтоків грошових коштів організації, оптимізація використання грошових ресурсів для забезпечення ліквідності і фінансової стійкості організації.
Управління фінансовими ріскамі- виявлення, класифікація і оцінка фінансових ризиків; визначення величини допустимого рівня фінансового ризиків, прийнятих організацією; визначення найбільш ефективних способів, методів і процедур мінімізації ризиків; розробка і реалізація заходів щодо усунення та мінімізації ризиків.
4.Базовие концепції фінансового менеджменту
Фінансовий менеджмент як наукова дисципліна грунтується на ряді фундаментальних концепцій:
Концепція вартості капіталу. Ця концепція є однією з базових теорій всієї системи фінансового менеджменту. Суть концепції полягає в тому, що капітал в будь-якій своїй формі має свою вартість, рівень якої повинен враховуватися при залученні капіталу в економічний процес.
Концепція тимчасової вартості грошей. Суть концепції полягає в тому, що наявна сьогодні грошова одиниця, і грошова одиниця, очікувана завтра нерівноцінні в силу трьох основних причин: інфляції, ризику неотримання очікуваної суми грошових коштів і швидкості обороту капіталу. В силу інфляції відбувається знецінення грошей. Крім того, завжди існує ймовірність того, що з певних причин очікувана до одержання сума в потрібний момент не буде отримана. Нарешті, наявна в даний момент грошова сума, на відміну від тієї, яка можливо буде отримана в майбутньому, може бути негайно пущена в оборот і принесе додатковий дохід.
Концепція грошового потоку. Суть концепції полягає в тому, що будь-яка фінансова операція може являти собою якийсь грошовий потік (cash flow), тобто безліч розподілених у часі відтоків (виплат) і приток (надходжень) грошових коштів організації.
Концепція компромісу між ризиком і прибутковістю. Суть концепції полягає в тому, що отримання доходу пов'язане з ризиком. Між цими явищами існує пряма залежність. Чим вище очікувана прибутковість, тим вище рівень ризику.
Концепція втрачених можливостей. Суть концепції полягає в тому, що прийняття будь-якого фінансового рішення, як правило, носить альтернативний характер. Відмова організації від альтернативного варіанту може спричинити за собою втрачені можливості отримання більшого доходу.
Концепція асиметричності інформації. Суть концепції полягає в тому, що реально функціонуючий ринок інформаційно не симетричний (тобто інформаційно непрозорий в рівній мірі для всіх учасників ринку). Окремі учасники ринку можуть володіти певною інформацією недоступною іншим учасникам ринку. Це робить їх позицію більш конкурентною, а прийняте рішення - більш ефективним.