Сергій Дарькін готовий вгризатися в нові галузі
Фото: Е. Розумний / Відомості
- Ви повернулися в бізнес. Як змінився бізнес-клімат в країні, які зміни ви, як підприємець, відчуваєте?
- Я недавно почав знову займатися бізнесом. Я не можу оцінити на такому короткому проміжку. Але що стосується податкового законодавства, то я вважаю, що воно у нас дуже комфортне. Всі нові можливості Далекого Сходу - вільний порт, ТОР - це все добре, якщо буде хороше адміністрування цих проектів. Якщо буде якийсь чиновник, який буде персонально цим займатися і відповідати за це. Якщо не буде, то вони не спрацюють. Все інше залежить від підприємців. Я точно знаю, що в інших країнах не легше в плані ведення бізнесу: є свої монополії, складності з отриманням ліцензій - дуже багато питань. У нас насправді багато проблем, але в цілому умови досить комфортні.
- Яка найболючіша проблема, з якою ви зіткнулися, знову зайнявшись бізнесом?
- Поки [такої проблеми] немає. Я досить довго до держслужби займався бізнесом, я був готовий до всього, не бачу великих проблем. Ну, це наше життя, наша країна - звичайно, накладаються санкції, якісь політичні наслідки.
Президент Тихоокеанської інвестиційної групи
Заснував і зайняв пост президента Тихоокеанської інвестиційної групи
- А ви їх відчуваєте - наслідки від санкцій?
- Ми не відчуваємо - в рибальстві. Ми ніколи не були допущені до великих грошей, у нас ніколи не було великих пільг від держави. Тому ми як жили, так і живемо. Що стосується доступу до фінансових ресурсів - кредитні ставки у всіх однакові.
- Але вони виросли в результаті.
- Звичайно, зросли, що робити. Ми не можемо нічого з цим робити, ми зобов'язані жити в таких умовах.
- Чим займається створена вами Тихоокеанська інвестиційна група?
- Наша приватна інвестиційна група управляє фондами, які ми створюємо під проекти на Далекому Сході. Моє головне завдання - інвестиції в російський Далекий Схід. Одна з таких сфер - рибна галузь. Сьогодні ми розглядаємо також проекти в області видобутку води, золота, будуємо порт, дивимося інші транспортні проекти на Далекому Сході.
- Що ви маєте на увазі під здобиччю води?
- Ми виграли конкурс на видобуток і виробництво мінеральної води в приморському краї - Глухівське родовище.
- Ви будете виробляти брендовану бутильовану воду?
- Так, це дуже цікава вода: вона і лікувальна, і їдальня. Будемо її розливати. Може бути, зробимо навіть бальнеологічний курорт, подивимося.
- Які ще у вас напрямки для інвестицій?
- Золото. Видобуток золота.
- У вас є родовище?
- Так, в Хабаровському краї. Зараз ось купили родовище спільно з партнерами. Поки опрацьовуємо проект, поки він остаточно не узгоджений.
- А який загальний розмір інвестицій групи, який розмір фондів?
- У нас три фонди, які ми будемо оформляти на папері. Один фонд - $ 100 млн, другий - $ 300 млн, третій - $ 1 млрд. Вони будуть розподілятися по інвестиційним проектам у сфері рибництва, транспорту, портів. Зараз робимо цікавий проект в Находці, плануємо переобладнати порт під перевалку і переробку нафтових вантажів з метою забезпечення бункеровок рибопромислового флоту Росії. Наше головне завдання - це вкладення грошей в російський Далекий Схід, ми займаємося тільки цим.
- А що за інвестори в Тихоокеанської інвестгрупі?
- В основному у нас російські інвестори - приватні, є гроші великих вертикально-інтегрованих компаній.
- Тобто це будуть гроші саме компаній? Передбачається, що вони будуть інвестувати в галузі, суміжні з їх основною діяльністю?
- Ні, принцип буде регіональний - Далекий Схід. Телекомунікації вкладатимуть в рибу, наприклад.
- А навіщо компаніям вкладатися в непрофільні активи?
- А це не компанії [інвестуватимуть], це люди, власники цих компаній.
- У що буде інвестувати найбільший з озвучених вами фондів - на $ 1 млрд?
- У логістику, наприклад. Прикордонна логістика, в тому числі проекти, пов'язані з вільним портом Владивостока. Зараз ми разом з партнерами ведемо попередню оцінку планованих інвестицій. В першу чергу за транскордонній торгівлі, а також золоту.
- Тобто ви будете найбільшим приватним інвестором в регіоні?
- Але після того як ви реалізуєте всі ці плани.
- А там видно буде, подивимося.
- Але у вас є такі амбіції?
- А я більше нічого і не вмію, крім як вкладати гроші і розвивати Далекий Схід.
- Тобто в інші регіони інвестувати не плануєте?
- Ні, мені спеціальність моя не дозволяє. (Сміється.)
- А гральна зона в Примор'ї вас цікавить?
- Ви розглядаєте створення нового оператора гральної зони?
- Ні, ми можемо тільки інвестувати в уже існуючого оператора. Це не наш профільний бізнес. Але так як ми вважаємо, що на Далекому Сході це буде працювати, ми подумаємо над інвестиціями в цій сфері.
- Ви давно володієте Находкінської базою активного морського рибальства. В якому стані зараз компанія?
- Находкинская база - це публічна компанія, вона виплачує протягом останніх 12 років дивіденди. Вона прибуткова, і це одне з найбільш стабільних підприємств, напевно, не тільки в галузі, а й у країні. Рентабельність тримається на рівні 17-20%. Думаю, всі планові показники ми в цьому році виконаємо.
- А які планові показники у вас в цьому році?
- Треба прикинути. Думаю, виручка складе 8-9 млрд руб. прибуток - близько 2 млрд руб. Високий прибуток утворюється завдяки ефективному управлінню: компанія позбулася всіх непрофільних і нерентабельних активів, модернізувала суду, мінімізувала витрати.
Активи під контролем Сергія Дарькіним
- Кілька років тому говорили, що ви шукаєте стратегічного інвестора, що ви взагалі хочете вийти з цього активу, називалися імена потенційних покупців - Гліба Франка, Геннадія Тимченко.
- Справа в тому, що я 11 років не займався бізнесом, тому що займався державною роботою. І підприємства, в яких я раніше брав участь, розвивалися так, як могли, без моєї участі. Досить непогано розвивалися. Наша стратегія сьогодні - створення великого холдингу, який буде включати в себе підприємства різних галузей рибного господарства. Тому питання про продаж нашого активу не варто. Ми, навпаки, дивимося, які нові інвестиції в рибній галузі ми могли б зробити.
- А є якісь сильні гравці, які могли істотно поліпшити ваш портфель активів?
- Не можу сказати, на сьогодні ведуться переговори, ми постійно щось купуємо.
- Опишіть хоча б їх спеціалізацію - це рибодобування, переробка?
- Це червона риба, прибережне рибальство, аквакультура. Ми будемо брати участь у всіх аукціонах, які будуть проводитися державою. В першу чергу це крабові аукціони. Будемо нарощувати свою роль в цій галузі економіки.
- Які у вас взагалі є інвестиції в рибному бізнесі, що в планах?
- Ми традиційно займалися рибальством на Далекому Сході. Серед компаній, які займаються різними видами рибальства, - ПАТ «Находкинская база активного морського рибальства», ТОВ НПКА «Нереїда», ТОВ «Рускор», ТОВ «Динамо-фіш» та інші рибодобувні компанії Сахаліну і Курильських островів. Це в тому числі океанічний промисел, компанія в сфері аквакультури, вона вирощує гребінця, трепанга. Є компанія, яка видобуває і переробляє на березі червону рибу на Сахаліні. Великий холдинг.
Плани у нас довгострокові. Це видобуток, переробка і виробництво готової продукції з високою доданою вартістю, щоб вся ця додана вартість залишалася в Росії. Друге - ми намагаємося максимально продавати рибну продукцію в нашій країні. Сьогодні це приблизно 50% - досить великий показник. Решта 50% - експорт продукції високої якості, виробленої в море, з високою доданою вартістю в Китай, Японію, країни Південно-Східної Азії, а також в ряд країн Європейського союзу.
Зараз галузь розраховує на подальший розвиток за допомогою держави в тому числі. В першу чергу необхідно будівництво нового флоту для рибодобування. Самостійно, силами галузі це неможливо зробити. Всі країни світу дотують такі проекти, і ми теж чекаємо від держави певної підтримки. Навіть не грошей, а підтримки. Ми хочемо почати будівництво великотоннажних траулерів і хочемо, щоб перші два судна замовило держава для нашої науки.
- А навіщо державі ці траулери?
- Це потрібно, щоб вивчати, що відбувається з рибою в Світовому океані. Ми завжди були в числі світових лідерів за цим видом наукових досліджень. І це допомагає в тому числі рибальства. І якщо у нас немає таких судів, то немає і даних [про те, що відбувається з рибою]. І в результаті відбуваються такі проколи, як у нас в цьому році на Сахаліні: червона риба, горбуша, підійшла - і не пішла. І ніхто не може зрозуміти, чому вона не пішла в наші річки. А якби були зроблені ефективні дослідження в Світовому океані, ми б знали цей процес.
- У вас вже є якісь домовленості з державою за цими першими двома траулерам?
- Ми б хотіли будувати судна на наших верфях. Сьогодні відсотків 60 судів складається з іноземних комплектуючих. І тому у нас багато проблем в суднобудуванні. І ми шукаємо, як би нам зробити так, щоб і хороший флот побудувати, і зробити це в Росії.
- Тобто контракти на перші два траулера не підписані?
- Зараз ми вивчаємо верфі. Але абсолютно точно все рибалки, все перші компанії до цього підійшли. Наша країна називається країною видобутку дикої риби. Але зараз всі країни світу інвестують в водне господарство, а у нас на неї припадає лише 1% інвестицій. Тут головні проблеми навіть не в грошах, а в адмініструванні цієї справи. Необхідно розіграти аукціони на надання водних територій під водне господарство, які вже три роки просто не виставляються на торги з тих чи інших причин. Три роки минуло з останнього аукціону по ділянках, які нам потрібні, щоб цю рибу вирощувати. І потім ще сім років треба чекати результатів! 10 років ми вже проїхали. А в Китаї вирощується 90 млн т аквакультурного риби! 90 млн т! Ось так.
- Ваші аквакультурного проекти робляться в рамках Находкінської бази або в Тихоокеанської інвестгрупі?
- В інвестиційній групі. Ми давно цим займаємося, це нові, сучасні технології.
- Це компанії з ділянками під водне господарство, які ви скуповуєте?
- Так, але, на жаль, їх дуже мало. Ми не можемо активно розвиватися. І знову ж таки тут у нас провал в науковій частині. Ми змушені самостійно світовий досвід «на землі» вивчати, щоб почати виробництво цієї аквакультури - трепанга, гребінця. Зараз ми вивчаємо можливості розведення краба.
- Скільки у вас зараз всього ділянок під водне господарство?
- У нас зараз всього 5000 га ділянок.
- Який обсяг ваших інвестицій в покупку цих ділянок, компаній?
- Інвестиції склали близько $ 40 млн протягом приблизно чотирьох років. Це досить суттєво. І нам потрібно чекати до окупності ще три роки. Це такі довгі проекти. Але, що важливо, це як раз найефективніші проекти, які є на Далекому Сході. Чому? Вони закріплюють населення на території, особливо це стосується прибережних територій. Це створення нових робочих місць і податкові надходження в райони. Це найефективніші для держави проекти.
- А для вас у чому ефективність цих проектів?
- Для нас це довгострокові інвестиції, які - ми припускаємо - окупляться через кілька років. Це інвестиції, які ми здійснюємо з прибутку підприємств в сфері традиційного рибальства.
Це нові технології, і ми можемо швидко наздогнати країни з аквакультури, переступивши через щабель і відразу потрапивши на світові ринки, де нас чекають. Тому що наші морепродукти краще - у нас буде полудикий трепанг (див. Вріз. - «Ведомости»).
Є, на жаль, у нас ще одна проблема: не всі прибережні квоти переробляються на березі. Дуже багато виловлюється судами і вивозиться за кордон. А треба зробити так, щоб ця риба перероблялася на наших рибопереробних заводах. У цій області зараз досить багато працює Камчатка, відстають Сахалін і Примор'я - бо [у них] менше можливостей, але будівництво рибопереробних потужностей - дуже позитивна тенденція.
Що стосується промислового рибальства (океанічного), то в цьому випадку передбачається переробка на судах або плавучих заводах.
- У вас є проекти в цій сфері?
- Так, звичайно, ми побудували три рибопереробні заводи на Сахаліні. І ми хочемо інвестувати в Курили, острів Ітуруп. Ми будемо розвивати цей острів, його південну частину. Хочемо там будувати рибопереробний і риборозплідний заводи, а також підприємства з вирощування марікультури. Ми вважаємо, що це перспективно. Але знову ж таки там ті ж проблеми - відсутність риборозплідних ділянок. Ми будемо просити, щоб нам їх там отримати.
- Який приблизний розмір інвестицій для проекту на Ітуруп?
- Ми припускаємо, що інвестиції туди можуть скласти $ 30-40 млн протягом 2-3 років. Але нам потрібно, щоб держава побудувала там інфраструктуру, дороги, електроенергію. Зараз не весь острів охоплений інфраструктурою.
- Ваш давній актив - банк «Примор'я». Як оцінюєте його стан, хто його основні клієнти?
- Банк уже 25 років на ринку, це локальний банк. Його клієнти - в основному місцевий бізнес і фізичні особи, які добре його знають. Перевага банку в тому, що його менеджмент приймає з питань клієнтів швидкі рішення.
Дикі і напівдикі трепанги
- А ви в управлінні банком не берете участі?
- Я не беру участь, я тільки місяці два тому став членом ради директорів, до цього в силу своєї роботи не міг брати участь. Зараз допомагаю банку розвиватися в зв'язку з тим, що у нас дуже багато нововведень в банківському секторі. Природно, все це позначається на роботі будь-якого банку.
- Що саме ви маєте на увазі під нововведеннями?
- Я маю на увазі банківське регулювання, нові більш жорсткі вимоги і нормативи і т. Д.
- А як сильно банк зав'язаний на інші ваші компанії? Може бути, кредитує їх?
- Весь кредитний портфель нашої Тихоокеанської інвестиційної групи - в банку «Примор'я», це приблизно 300 млн руб. Решта кредити беремо в інших банках.
- А чи є бажання посилити цей актив, купивши, наприклад, будь-якого іншого місцевого гравця на цьому ринку?
- Постійно такі пропозиції приходять. Але до цього у мене не було часу займатися, а зараз ми розглядаємо можливість збільшення обсягу або бізнесу банку, або статутного капіталу.
- Тобто ви можете залучити в свій банк стратегічного інвестора, збільшивши статутний капітал?
- А кому це може бути цікаво? Регіональним або федеральним банкам?
- Федеральним. Розмови є, але це скоріше промацування грунту. У нас немає завдання продати банк або злитися з кимось. Але якщо буде суперпропозиція, то будемо розглядати. Але поки таких немає.
- Давайте поговоримо про політику. Кажуть, у вас напружені відносини з сахалінським губернатором.
- [Олегом] Кожемяко? Я не знаю щодо напружених відносин, але перші наші інвестиції ми зробили на Сахаліні. Я з ним зустрічався, ми знайомі сім'ями, у нас хороші відносини, ми знаємо один одного років 30. Я його розумію, він розуміє, чим займаюся я. У нас досить комфортні відносини. Інше питання - є певні обмеження в рибальстві, але губернатор поводиться комфортно з точки зору підтримки бізнесу, відкритості і т. П. Те, що ми зробили на Сахаліні, - це приклад.
- А які у вас стосунки з новим губернатором Примор'я Володимиром Міклушевскій? Чи є у нього питання, наприклад, до вашої діяльності на посаді губернатора?
- Немає жодних питань.
- А як будується ваше взаємодія?
- Ніяк не будується. У мене до діючої влади немає питань, у чинної влади немає питань до мене. Я займаюся своїми справами, нікому не заважаю.
- І не було питань, які не взаємодіяли?
- Ні. І не було необхідності.
- Ви з Міклушевскій не знайомі?
- Чому, знайомі, працювали раніше разом. Але немає питань для обговорень, тому що все вирішено. У нашій країні все вирішується по-різному: є федеральний рівень вирішення питань, є регіональний.
У підготовці матеріалу брала участь Ірина Скринник