Абдулвагаб Вагабов, генеральний директор ВАТ "Гроднопромстрой", заслужений будівельник Республіки Білорусь
Об'єкти, які з кожним роком стають все складніше, вимагають і іншої, більш досконалої організації процесу будівництва. Іншими словами, необхідний той самий «будівельний конвеєр», створювати який почали ще в радянські часи, проте, якщо і вдавалося домогтися злагодженості роботи всіх ланок будівельного процесу, то в основному адміністративними вольовими методами. Досвідчені будівельники напевно пам'ятають гарячі засідання «штабів», що створювалися на всіх великих будівництвах, і нерідко їх курирували керівні працівники партійних і радянських органів. Тоді будь-яке відхилення від виконання будівельними організаціями своїх зобов'язань жорстко каралося: від доган до звільнення і позбавлення партійного квитка.
Самі собі субпідрядники
Навряд чи сьогодні можливо на таких «міцних» дріжджах замісити будівельний процес. Тому класична схема з генпідрядником, який організовує роботу декількох субпідрядних організацій, дуже часто не спрацьовує.
- Ми нерідко стикалися з ситуацією, коли субпідрядники працювали не так, як потрібно будівництві, а як було зручніше їм самим, - зауважує генеральний директор ВАТ «Гроднопромстрой», заслужений будівельник Республіки Білорусь Абдулвагаб Вагабов.
- Деякі організації набирали цілий «букет» об'єктів і, щоб відвести всі можливі претензії, відрядили на кожен по 2-3 людини, і ті, звичайно ж, не справлялися з необхідним обсягом робіт. Але якщо працівників і було досить, виникали проблеми, пов'язані з технологічною відсталістю окремих ланок і різним рівнем організації праці. І навіть якщо один субпідрядник не встигав за встановленими термінами будівництва, це негативно відбивалося на роботі всіх учасників.
Так з'явилося виробничо-будівельне управління «Спецбудмонтаж», його оснастили сучасним високоефективним металообробних і зварювальним устаткуванням, вантажопідйомними механізмами, засобами малої механізації, - всім, що необхідно для виготовлення металоконструкцій і монтажу їх на будівельному майданчику.
Але і існували раніше служби були наділені додатковими функціями. Скажімо, управління механізації почало виконувати земляні роботи, що цілком логічно, адже воно має в своєму розпорядженні необхідної для цього технікою. Крім того, цей підрозділ стало займатися установкою паль, спорудженням доріг, благоустроєм територій.
Управлінню виробничо-технологічної комплектації дали в «навантаження» виробництво дверей і вікон, фарб і будівельних сумішей, та ще й визначили в якості профільних - оздоблювальні роботи.
- Після цього ситуація кардинально змінилися, - говорить А.Вагабов. - Хочу зауважити, що наша організація була створена в основному для будівництва промислових об'єктів в якості генпідрядника. Однак і в кращі часи ми виконували власними силами не більше 20% загального обсягу робіт. Сьогодні ж цей показник на об'єктах промислового, сільськогосподарського та цивільного будівництва досяг 90%, а до зведення житла ми взагалі не залучаємо сторонні організації. Можу сміливо сказати, що керованість організацій, зайнятих на тій чи іншій будівництві, різко зросла, зменшилися терміни будівництва, покращилася якість виконуваних робіт. Так, якщо раніше на рішення навіть не дуже складних питань взаємодії організацій витрачалися тижні, то тепер вони вирішуються за ... один час!
Йдеться зовсім не про адміністративно-командних методах управління, як це здається на перший погляд: мовляв, своїм що ні накажи, все виконають! Справа в тому, що всі підрозділи ВАТ «Гроднопромстрой» досить самостійні: у кожного з них - свій баланс, свій розрахунковий рахунок в банку.
- По суті, це продовження існуючого колись госпрозрахунку, але в нових, ринкових умовах, - пояснює генеральний директор. - Ми доводимо ретельно відпрацьований з інженерної точки зору завдання до всіх підрозділів. При цьому намагаємося, щоб кожен відчував себе комфортно на своєму робочому місці і не був ображений заробітною платою. Це, між іншим, свого часу змусило нас задуматися про наділення новими функціями УПТК, адже сьогодні на постачальницької діяльності багато не заробиш. Так в даному підрозділі з'явилися виробничі потужності і будівельні бригади. Рівномірний розподіл навантаження зробило все колективи однодумцями, а не конкурентами в розподілі фонду оплати праці. Тому всі підрозділи працюють з прибутком, а в цілому рентабельність по ВАТ навіть в найважчий минулорічний період склала 5,7%. В цьому році, поступово виходячи з кризи, плануємо довести цей показник до 8%, що для будівельної організації досить непогано.
Варто зауважити, що і на низовому рівні діють госпрозрахункові принципи, зокрема, нормування витрат. У ВАТ не відмовилися від добре зарекомендував себе в колишні часи бригадного підряду, і тепер у кожного з первинних колективів є свій бюджет, в якому фонд заробітної плати жорстко прив'язаний до продуктивності праці. Конкретний же заробіток кожного працівника визначаються з використанням коефіцієнта трудового участі.
Ця система поширюється і на служби, що відповідають за інженерну підготовку будівельного «конвеєра». На відміну від багатьох інших організацій ВАТ «Гроднопромстрой» ставить за мету забезпечити максимально необхідну концентрацію машин і механізмів, матеріалів та робочої сили на кожній будмайданчику. Це дозволяє скорочувати навіть найжорсткіші терміни будівництва, що дає прямий економічний ефект: заощаджений час будівельники «забирають» на інший об'єкт, який теж споруджується швидше. Наприклад, в минулому році вдалося звести корпус ВАТ «Рогозніцкій крохмальний завод», де всі роботи, включаючи монтаж обладнання, були виконані власними силами на півроку раніше запланованих термінів.
Щоб концентрація сил на будмайданчику визначалася не на око, в ВАТ були розроблені відповідні нормативи, які два роки тому були розглянуті на семінарі, присвяченому інженерно-економічної підготовки будівництва. Його на базі ВАТ «Гроднопромстрой» провело Міністерство архітектури і будівництва, високо яким оцінено цей досвід.
Цікаво, що після впровадження і сертифікації системи менеджменту якості на підприємстві скоротився потік документообігу, зменшилася і чисельність апарату управління: вона найнижча серед всіх будівельних організацій республіки. Якщо раніше на 10 робочих доводилося 4 інженерно-технічні працівники, то сьогодні - вчетверо менше!
Нове підрозділ не відбирає «хліб» у серйозних проектних інститутів, що розробляють документацію найскладніших об'єктів. А от невеликі будівлі і споруди тим не завжди цікаві. Куди звертатися? Чекати черги, щоб все ж включити незначний об'єкт в план? У ВАТ «Гроднопромстрой» розсудили по-іншому, створивши своє проектно-технічне управління. Крім усього іншого воно займається проектуванням об'єктів, призначених для розвитку власної виробничої бази.
- В принципі, у нас вийшов холдинг, створений, проте не приєднанням інших підприємств, а формуванням власних підрозділів виходячи з наших реальних потреб, - зазначає Абдулвагаб Ісакович. - І така модель сьогодні, на мій погляд, найбільш життєздатна. В ринкових умовах замовники хочуть мати справу з одним партнером, який зміг би вести об'єкт від проектування до здачі «під ключ». Підряднику це теж зручніше, оскільки він може з найбільшою точністю визначити ціну об'єкта і свій прибуток. За участю сторонніх субпідрядників, «апетити» яких часто неможливо передбачити, є ризик спрацювати в збиток.
Усупереч поширеній упередженню Гродненський будівельники саме взимку ведуть основні земляні роботи. Причому незважаючи на поширену думку, розцінки на них однакові в будь-який час року. І хоча доводиться нести додаткові витрати на прогрів поверхні, ефект за рахунок скорочення термінів будівництва з лишком покриває ці витрати. Чи не падає в холодну пору року і такий показник, як продуктивність праці, яка за підсумками минулого року перевищила 195 млн. Руб. або 23,5 тис. дол. в розрахунку на одного працюючого (з матеріалами). Це, між іншим, - найвище досягнення в галузі, а в промисловості цей показник дорівнює 12,3 тис. Дол.
Спорудження ГЕС стало своєрідною школою, яка розширила можливості підприємства. Його працівників вирішено залучити до спорудження водозливної греблі і будівлі Полоцької ГЕС на Західній Двіні.
Але головним об'єктом всіх останніх десятиліть, як вважають на підприємстві, стане Білоруська атомна електростанція. Гродненський будівельники вже звели в Островці пионерную базу: це сучасне підприємство, яке буде постачати всім необхідним будуються об'єкти селища атомників. Крім того, освоєно абсолютно новий напрямок: спорудження залізничних шляхів. До майбутньої станції прокладено гілка довжиною 34 км.
- Ми претендуємо і на основні об'єкти АЕС, зокрема, зведення реакторного корпусу, - каже А.Вагабов. - Зрозуміло, що будь-кого на цю важливу будівництво не візьмуть. А у нас є досвід і знання, накопичені на спорудженні Гродненської ГЕС і нового цементного заводу в ВАТ «Красносельскстройматеріали». Так що можна говорити про те, що «неповну вищу освіту» з будівництва великих складних об'єктів ми вже маємо. І можу без вихваляння сказати, що з технічної готовності і професіоналізму в спорудженні об'єктів з монолітного бетону ми не поступаємося не тільки російським, але й європейським компаніям.
Звичайно, для будівельників важливо, якою буде економіка цього будівництва, чи зможуть вони отримати гідний прибуток. За словами генерального директора ВАТ «Гроднопромстрой», політика формування цін, особливо на матеріали, найчастіше непередбачувана і деколи заганяє організації в глухий кут.
- Іншими слова, ми схожі на пасажирові, наздоганяти потяг, - каже Абдулвагаб Ісакович. - Це вдається робити на об'єктах, що будуються протягом нетривалого часу. Так, реконструкцію цементного заводу ВАТ «Красносельскстройматеріали» ми виконали в найкоротші терміни, і це дало можливість максимально наблизитися до початкової вартості об'єкта. Звичайно, для цього потрібні були жорстка інженерно-економічна підготовка проекту, опрацювання проектно-кошторисної документації для виключення в ній помилок, грамотна розстановка кадрів. Але є об'єкти, які будуються кілька років, і вкрай важливо знаходити правильне рішення по їх контрактній ціні з
Так, нам вдалося знайти рішення по Гродненської ГЕС: вартість в валюті тут залишилася незмінною, і вона стала відправною точкою для коригування рублевої складової. Хотілося, щоб подібний підхід був виявлений і на спорудженні атомної електростанції. Зараз ми обговорюємо з Дирекцією споруджуваної АЕС перший контракт, опрацьовуючи можливість встановити ціну на весь період будівництва.
Але, з іншого боку, не завжди ціна є визначальною. На думку А.Вагабова, більш важливий фактор - надійність будівельної організації, її прагнення працювати якісно і при цьому ввести об'єкт в дію якомога раніше, щоб скоротити терміни його окупності. А стимулювати будівельників замовники можуть, оперуючи вартістю об'єкта: при скороченні термінів вона повинна не зменшуватися, а трохи збільшуватися.
У той же час для того, щоб замовники могли орієнтуватися в різноманітті будівельних організацій, слід було б формувати каталоги їх надійності. Адже нерідко фірма, навіть не має постійного штату працівників, машин і механізмів, пропонує привабливі ціни, а потім зриває терміни будівництва, що в кінцевому підсумку приносить замовнику прямі збитки. Складати такі об'єктивні рейтинги організацій цілком міг би Білоруський союз будівельників. Це змусило б все організації задуматися: що треба змінити, щоб їх робота визнавалася ефективною. А реально може в цьому допомогти орієнтація на лідерів - таких, як ВАТ «Гроднопромстрой».