Як організувати нову фірму

Часом трапляється так, що підприємець - вкладник капіталу з ризиком, який вирішив організувати фірму, що діє в області сучасної технології, - виконує роль «свахи», збираючи саме такий склад керівників, який необхідний для найбільш вдалого старту. Якраз це мав на увазі Л. Дж. Севін, колишній голова ради директорів фірми Mostek Corp. (Що став вкладником капіталу з ризиком), коли в травні 1982р. познайомив Роберта Пелака зі Стівеном Уоллаху.

Це дуже вдалий союз: у свої 34 роки Пелак, колишній віце-президент фірми Mostek, відповідальний за розробку виробів, має великий досвід в області ІВ. Уолла, якому зараз 36 років, є розробником архітектури ЕОМ; кілька років тому він очолював роботи з проектування 32-розрядної суперміні-комп'ютера Eclipse MV / 8000 фірми Data General Corp. В результаті союзу цих двох фахівців створена фірма Parsec Systems Corp. (Річардсон, шт.Техас), яка спочатку сконцентрує свої зусилля на розробці невеликого швидкодіючого комп'ютера для наукових розрахунків. Приблизно наполовину він буде складатися з полузаказних вентильних матриць, а іншу половину складуть готові, широко використовувані компоненти.

«Щоб вижити на цьому швидко зростаючому ринку, потрібно мати виріб, швидкодія якого принаймні в 10 разів перевищує показники наявних у продажу приладів», - каже Пелак, який очолить економічну діяльність фірми в якості її президента. Уолла, що задумав створення згаданого комп'ютера фірми Par-sec, зайняв пост віце-президента з технічних питань.

Протягом 1983р. співробітники фірми Parsec працюватимуть над створенням машини міні-комп'ютерного класу, призначеної для наукових розрахунків. «Ринок обладнання для наукових додатків зростає дуже швидко», - каже Пелак; однак про деталі проекту він мовчить. Частиною плану є створення в складі фірми Parsec підрозділу по розробці напівпровідникових приладів, фахівці якого для зменшення розмірів і зниження ціни системи будуть використовувати автоматизоване проектування. «Однак ми не збираємося ставати виробниками ІС і будемо застосовувати вироби сторонніх постачальників, - продовжує Пелак. - Думаю, що, пропрацювавши в напівпровідникової промисловості протягом довгих років, я можу сказати про помилку, характерною для багатьох людей: якщо у кого-то з'являється нова ідея, її прагнуть втілити в замовний ІС, оскільки вона унікальна, і при цьому хочуть отримати переваги, що забезпечуються НВІС. Але все це правильно лише частково. Вірна відповідь полягає в розумному виборі і визначенні того, які частини ідеї дійсно слід реалізувати у вигляді замовних НВІС. В даний час є унікальні системні вироби, до складу яких не входить жодної замовний частини »[pp.14,16].

Схожі статті