Канадський підприємець Ліза Лартер пропонує покрокову інструкцію для творчих особистостей по втіленню їх грандіозних задумів в життя.
Вам часто приходять на розум грандіозні ідеї, але коли справа доходить до їх реалізації, все якось відразу загинається на корню Ви швидко перескакуєте від однієї ідеї до іншої, при цьому ви завжди приступаєте до нової затії з кращими намірами, але кожен раз вона повисає в повітрі, тому що це інша ідея ще краще
Якщо це так, то ви не самотні.
Творчі люди по всьому світу стикаються з цією дилемою кожен день. Я б назвала це явище «синдромом блискучої ідеї». Нова, яскрава ідея, як маяк, манить вас і часто буває набагато більш захоплюючою, ніж та фактична робота, необхідна для доведення цієї чудової ідеї до кінця.
Так бути не повинно.
Рішення проблеми полягає в створенні бізнес-плану.
Стривайте, не йдіть! Все не так погано, як ви думаєте.
Складання бізнес-плану може здатися вам лякаючою завданням - особливо якщо ви ніколи не займалися цим раніше.
У творчих особистостей зазвичай виникають проблеми, коли справа доходить до цього боку бізнесу, тому що це не сама «запальна» частина для них. Це вам знайоме це про вас Генерація ідей - це ваш коник, але ви просто не знаєте, з чого почати, коли ви починаєте займатися плануванням
Зовсім недавно у мене була зустріч з керівником філії Parlez Wireless, і ми говорили про плани на майбутній рік. Вона блискучий менеджер і завжди пропонує множесто відмінних ідей, але вона ніколи не становила офіційних бізнес-планів.
У нас була довга розмова про перший бізнес-плані, який я свого часу створила. Я розповіла їй про тих випробуваннях і труднощах, які мені довелося подолати, а також дала кілька порад про те, з чого почати і як працювати, грунтуючись на своєму прикладі.
Ось те покрокове керівництво до дії, яке я представила їй, сподіваюся, воно допоможе і вам:
1. Підіть купіть книгу (як скласти бізнес-план самому) або знайдіть шаблон бізнес-плану в інтернеті, які ви можете взяти за зразок.
2. Визначте план продажів на рік, а потім розбийте його на місячні / щоквартальні і тижневі показники.
4. Визначте всі способи, за допомогою яких ви можете здійснити «безмовні продажу». Тут мова йде про рефералах (учасників партнерської програми, які зареєструвалися за рекомендацією інших учасників. Така схема маркетингу широко поширена в інтернеті і передбачає реєстрацію на веб-сайтах, що надають якісь послуги).
Якщо ви зумієте забезпечити позитивний досвід співпраці вашим існуючих клієнтам, вони повернутися до вас зі своїми друзями, родичами і колегами, примноживши ваш успіх.
6. Розплануйте це все із зазначенням термінів і подивіться, як це працює на практиці і наскільки це виправдано. Пам'ятайте, що якщо ви все це не розплануєте, ймовірність того, що ваші задуми здійсняться, близька до нуля.
7. Зафіксуйте все це в вашому плані, а потім поділитися ним зі своєю командою. Запитайте, що вони про це думають, чи є у них якісь побажання і пропозиції. Ця частина є ключовою!
Дуже часто менеджери і керівники, розробляючи бізнес-план, забувають залучити до співпраці тих людей, які будуть займатися його виконанням, тобто ключових співробітників. Заплануйте командне обговорення складеного вами бізнес-плану, поділіться баченням курсу, на який ви будете орієнтуватися в майбутньому році, попросіть колектив виступити зі своїми ідеями, щоб наступний рік був для компанії успішним.
Нехай їх чудові ідеї побачать світло. Вони також можуть допомогти вам довести ваші геніальні затії до кінця!
І, нарешті, отримуйте від цього задоволення. Якщо у вас душа до цього не лежить, якщо ви не відчуваєте захопленого ентузіазму і натхнення, ви будете відволікатися на нову блискучу ідею і, швидше за все, не зможете реалізувати всі ваші прекрасні задуми.
Бельгійський механізм з автопідзаводом. Абсолютна відповідність оригіналу, аж до серійного номера і унікальною різьблення на задній кришці.