Як створити ресурсний центр нко в муніципальній бібліотеці

Можливості бібліотеки для реалізації заявлених цілей, а також для активного користування Ресурсним Центром, з огляду на наведені вище умови та критерії, виявилися кращими, оскільки в бібліотеці є:
  • бібліотечні фонди інформаційних матеріалів,
  • приміщення для роботи,
  • система, техніка роботи з інформаційними матеріалами та інформацією,
  • навчені кадри, які вміють працювати з інформацією.
    Бібліотеки на сьогоднішній день є найбільш відкритими та доступними інститутами. Користуватися можливостями бібліотек можуть будь-які верстви населення - від чиновників і бізнесменів до безробітних. Бібліотеки займають просвітницьку нішу, активно ведуть роботу по поширенню знань про суспільство. Багато позицій роботи громадських організацій та бібліотек збігаються. Бібліотеки також є некомерційними організаціями і потребують співпраці з громадськими організаціями, в отриманні нової інформації, потребують громадської підтримки.
    Розміщення РЦ в бібліотеці було і стимулом для бібліотеки. Відкривався новий канал отримання інформації, з'явилася можливість залучення фахівців «третього сектора» до вирішення проблем бібліотеки, з'явилися умови створення нового іміджу бібліотеки, включення бібліотеки в сферу інтересів громадськості.

    Після обговорення різних варіантів партнерств в наших конкретних умовах ми зупинилися на муніципальних бібліотеках, але в інших умовах можливі й інші варіанти.

    В процесі роботи може виникати непорозуміння межу сторонами або бажання вдосконалити роботу. Доцільно раз в півріччя збиратися, щоб обговорити стан роботи, проблеми та перспективи розвитку РЦ.
    У бібліотекарів можуть виникати найнесподіваніші проблеми в зв'язку з роботою РЦ. Це з'ясувалося на першому семінарі, де розроблялася модель РЦ. Додаток № 4. З усіх питань повинен досягатися консенсус. Бібліотекарі, які працюють з фондами РЦ, є також волонтерами, хоча і на своєму робочому місці. Вони потребують додаткової психологічної підготовки та уважного ставлення з боку громадських, так як їх професіоналізм в роботі з інформацією, відданість просвіти - неоціненний вклад в розвиток «третього сектора».

    3.4.Дополнітельное і спеціальне навчання персоналу і волонтерів РЦ. Відбір програм і курсів навчання: необхідне і достатнє.
    Співробітниці бібліотек, як правило, нічого не знають про існування третього сектору та особливості його роботи. Тому необхідно провести спеціальний семінар або оглядову лекцію з цієї проблематики, надати відповідну літературу. (Додаток №5)

    Багато бібліотек, особливо в невеликих і периферійних містах, не мають комп'ютерів, персонал не працює з комп'ютерними технологіями. У разі оснащення РЦ комп'ютерними терміналами необхідно провести спеціальне навчання для співробітників і волонтерів ресурсного центру, в яке включається "необхідне і достатнє":
    а) початковий користувальницький курс;
    б) робота з Windows, Word, Exsel;
    в) робота в Інтернет, пошукові системи.
    (Програми навчання додаються. Додаток №6).
    Успіх навчання полягав у безпосередній роботі з комп'ютером, проходження матеріалу під керівництвом викладача-інструктора, виконанні конкретних завдань, тренінг - навичок. Підсумок навчання в проекті - все волонтери можуть вільно поводитися з комп'ютером і оперативно використовувати електронний зв'язок.

    Схожі статті