Доброго времени суток шановні читачі, вас вітає Андрій Ноак! Сьогодні я вам розповім про капітальний ремонт обладнання і як його провести правильно.
Види ремонтів обладнання, особливості капітельного ремонту
Ми вже знаємо з вами які бувають ремонти обладнання:
Від організації капремонту залежить ефективність роботи обладнання протягом тривалого часу, наприклад протягом року. Якщо керівництво на зупинку обладнання на щотижневі ремонти дивиться крізь пальці, а щоденні ремонти без простоїв обладнання навіть стимулює, то до капітальних ремонтів зовсім інше ставлення.
Як правило керівництво насилу схвалює тривалі капітальні ремонти, так як розуміє що це дуже витратні простої устаткування, тим більше сьогодні в умовах ринкової конкуренції.
Отже, ми з вами розуміємо, що на цей вид ремонту не потрібно включати дрібні ремонти які можна зробити протягом зміни або в щотижневий ремонт. У капітальний ремонт виробничого обладнання повинні включатися такі види ремонтів:
- Ремонти обладнання вимагають великих часових ресурсів із зупиненим обладнанням.
- Ремонти обладнання, без яких буде неможливо відпрацювати до наступного капітального ремонту.
- Суміжні ремонти обладнання, які потребують спецоборудовании.
- Найбільш складні ремонти.
- Роботи вимагають великих трудових витрат.
Підготовка до капітального ремонту
До капітального ремонту обладнання на виробництві необхідно готуватися протягом року, якщо ремонт раз на рік, за цей час збирається мінімум 15 - 20 різних нарад, на капітальний ремонт виробничої лінії витрачаються дуже великі гроші, закуповується велика кількість інструменту і запчастин. Капітальний ремонт обладнання на виробництві є дуже відповідальним заходом. Перший крок, до підготовки капітального ремонту, керівником робиться мінімум за півроку до зупинки обладнання. Перед інженерно технічним персоналом ставиться завдання по підготовці пропозицій по кожному напрямку у виробництві. А як ми вже знаємо на виробництві може бути чотири служби і чотири напрямки:
- Механічна частина.
- Технологічна частина.
- Енергетична частина.
- Програмне забезпечення (автоматизація виробництва).
Керівник висловлює свої побажання щодо майбутнього ремонту, а саме:
- Орієнтовна дата проведення.
- Зразкові терміни проведення.
- Основні вузли підлягають ремонту.
- Що бажає побачити після проведення ремонту.
- Сума витрачених коштів по кожному напрямку.
- Графік роботи працівників на час проведення ремонтних робіт.
- Як будуть змінені поставки сировини і матеріалів.
- Що потрібно від кожного відділу.
- Як повинен бути опрацьований і організований збут продукції на час зупинки устаткування.
- Час простоїв обладнання за певний період часу, як правило цей період більше півроку.
Отже кожен відділ отримує завдання на опрацювання заходів, час на опрацювання строго фіксовано. До наступної наради необхідно визначитися з переліком заходів. Всі заходи здаються в письмовому вигляді керівнику, до зазначеної дати. Всі планується під дані керівником параметри.
При проведенні другого наради визначаються конкретні заходи з урахуванням побажань керівника, опрацьованих рекомендацій фахівців і часу простоїв обладнання. Керівник додає ще перелік заходів, ефективних на його погляд, частково може урізати обсяги запланованих робіт з тих чи інших причин, спільно з фахівцями коригуються обсяги роботи, вузли, час проведення і т.д.
На цьому етапі дається завдання за розрахунком необхідних матеріалів, інструментів, запасних частин і звичайно ж витрати на покупку цих матеріалів. Відділ економіки вважає витрати на оплату праці працівникам.
Наступним етапом є підрахунок коштів які будуть витрачені на ремонт обладнання. Знову можливі коригування з купівлі інструменту, агрегатів і запасних частин, при цьому коригування можуть бути як в більшу так і в меншу сторону. Далі проводиться закупівля всіх вузлів і інструментів, при цьому закупівля повинна бути проведена раніше ніж почнеться зупинка обладнання.
При наявності всіх необхідних матеріалів для проведення ремонту, наказом по підприємству призначається дата проведення ремонту, в наказі вказуються всі відповідальні керівники по кожній ділянці. Кожному керівнику ділянки видається список заходів із зазначенням числа працівників, обсягу роботи і часу проведення робіт.
Проведення капітального ремонту
На початку проведення капітального ремонту ставляться заходи найбільш складні, необхідні і потрібні. Також спочатку розбираються вузли, стан яких не відомо, при їх розборі може виникнути потреба в нових підшипниках або сальники, тоді проводиться пошук потрібних матеріалів, люди переходять на ремонт іншого вузла. При надходженні необхідних частин, люди повертаються на ремонт вузла.
Кожного ранку і вечора керівник збирає планерку (більш докладно про проведення правильно планерки). на якій йде попит з підлеглих за виконання поставлених завдань, визначається список інструментів і запасних частин які потрібно докупити.
Хоч проведення капітального ремонту і регламентується датою закінчення, для ефективного проведення потрібно закінчити всі ремонти заздалегідь.
Закінчення і підведення підсумків ремонту
Після закінчення ремонтних робіт і запуску виробничого обладнання, підводяться підсумки:
- Що було зроблено.
- Що не було зроблено.
- Що потрібно відкласти на наступний ремонт.
- Як змінився процес виробництва продукції, які мінуси і плюси від проведення заходів.
Цей блог читають 3875 фахівців своєї справи.
Читай і ти!