- Головна футбол
- Ліга чемпіонів
- Ліга Європи
- чемпіонат Росії
- Чемпіонат Англії
- Чемпіонат Іспанії
- Чемпіонат Німеччини
- Чемпіонат Італії
- Чемпіонат Франції
- MLS
- Чемпіонат Казахстану
- Чемпіонат Білорусі
- Чемпіонат України
- ЧС. Кваліфікація. Європа
- чемпіонат світу
- Кубок Конфедерацій
- євро
- Трансфери
- Національні турніри
- міжнародні турніри
- Головна теніс
- Календар ATP
- Рейтинг АТР
- Календар WTA
- Рейтинг WTA
- Australian Open
- Ролан Гаррос
- Вімблдон
- US Open
- Кубок Девіса
- Кубок Федерації
- Головна баскетбол
- НБА
- Єдина ліга ВТБ
- Євроліга
- Єврокубок
- Євробаскет
- Євробаскет. Жінки (ж)
- Кубок світу
- Кубок світу (ж)
- Головна велоспорт
- Календар / Результати
- Тур де Франс
- Джиро д'Італія
- Вуельта
- чемпіонат світу
Генменеджер «Сибіру» Кирило Фастівський відверто поговорив зі студентами факультету «Менеджмент в ігрових видах спорту».
Про перші враження після приходу в «Сибір»
Перш ніж про клуб говорити, треба розуміти, що це за місто таке Новосибірськ, де ми базуємося. Він у багатьох асоціюється з Академмістечком, з професурою численною - і це дійсно все тут є, і це обличчя міста, звичаї тутешні багато в чому визначає. Але при цьому Новосибірськ - це, треба прямо сказати, червоний пояс Росії. Тобто тут і мер - комуніст, і взагалі багато з тих, хто тут живе, насправді живуть не тут і зараз, а все ще там, в далекому вже Радянському Союзі. Так що, наприклад, коли я сім років тому в клуб прийшов, то змусити співробітників щось зробити швидко - це була задача неймовірну складність. Кажеш: «Це треба зараз, терміново», а у відповідь чуєш: «Та що ж я, не розумію, чи що? Звичайно, терміново зробимо. Ось прямо завтра - обов'язково ». І все неквапливо так, адже «будь-яка робота починається з перекуру». Попросити когось понад покладеного часу на роботі залишитися - це взагалі було немислиме справу.
Мене сприймали як таку московську штучку, яка зі своїм статутом у чужий монастир лізе, в справжньою місцевою життя мало що розуміє. Мене це не те, що зачіпало, просто я від такого стилю якось встиг відвикнути. Тим більше що в ЦСКА працювати доводилося під керівництвом Кущенко, а для Сергія Валентиновича робочу нараду зібрати о другій годині ночі - це було звичайне справа. Розбудити співробітника, надіслати за ним таксі і після - на таксі ж - його додому повернути. Головне, щоб все було і у справі, і солідно.
Перший час в «Сибіру» у мене пішло на те, щоб якось з радянським ставленням до життя, з радянським менталітетом розібратися. І в загальному і цілому, я можу сказати, мені це вдалося. Причому навіть звільняти людей майже не довелося, як-то ось так, розмовами, методом переконання вийшло подіяти ... Хоча, звичайно, не на всіх. З деякими співробітниками льодового палацу ми все ж розлучилися.
За штатним розкладом вийшло, що я, як генменеджер «Сибіру», виявився ще й директором льодового палацу. А він за паперами 1969 року побудови, а не за паперами, так взагалі незрозуміло якого - з усіма наслідками, що випливають звідси обставинами. Причому витікаючими в прямому і переносному сенсі. Це один з найстаріших палаців в КХЛ, другий, якщо бути точним. Найстаріший - Мала арена в «Лужниках», але її хоча б кілька разів ремонтували. А тут - льодові установки, мені здається, взагалі трофейні, жодної деталі, запчастини дістати неможливо.
Про засади комплектування команди і своєї ролі в цьому процесі
Це спільна компетенція генменеджера і головного тренера. Але взагалі-то я в цих справах намагаюся не передавлює. Справа в тому, що я в принципі не те що навіть не хокеїст, але я взагалі не спортсмен. Я за освітою інженер. Звичайно, за 15 років в хокеї я де в чому набив руку, але все-таки ось так жорстко вирішувати, хто у нас грати буде, а хто ні, вважаю, не зовсім моя справа. Точно так же, як не моя справа тренеру вказувати, як йому гру ставити, як тренувальний процес і так далі.
Моя зона відповідальності - зробити так, щоб в клубі все нормально функціонувало в організаційному плані. І в принципі я завжди поруч з командою, я один з небагатьох генменеджеру в КХЛ, який літає на всі виїзні матчі.
Повертаючись до питання про принципи комплектування. Принципи у нас дуже прості і диктуються більш ніж скромними бюджетними можливостями «Сибіру». Зірки, відомі гравці - це на даний момент не про нас. А раз так, то головний наш принцип полягає в тому, щоб намагатися розкрити нерозкрите. Тобто це молодь, в першу чергу. Або гравці більш вікові - до 30 років, які десь уже пограли, але не дуже успішно, і для яких контракт з нами - це шанс перезапустити кар'єру.
Іноземці не дуже хочуть їхати в Новосибірськ. Правда, при цьому вони, буває, погоджуються, наприклад, пограти за умовний Нижньокамськ. який в сенсі цивілізаційних благ від Новосибірська вже всяко відстає. Але це відбувається тільки тому, що в Нижньокамську їм можуть запропонувати такі фінансові умови, що вони на час контракту стають до відсутності цих благ менш сприйнятливі, вони готові це стерпіти. А ми нічого подібного їм запропонувати не можемо.
Тобто це знов-таки питання фінансовий. А крім того, іноземці - в усякому разі, більшість з них - зовсім не пристосовані до тих побутових умов, які ми їм в змозі забезпечити. Їх жахають наші відстані, вони не хочуть проводити стільки часу в літаках, при тому що іноді ми літати не чартерами, а регулярними рейсами: таких команд, зараз в КХЛ тільки дві - «Сибір» і «Медвещак». Вони не хочуть пристосовуватися до цієї різниці в часі жахливої: в НХЛ найбільша різниця - це 3 години, а у нас - все 7, ми коли в гості до «Словану» або до того ж «Медвещак» приїжджаємо і грати по новосибірському часу виходимо в 1-2 ночі.
Крім того ми не надаємо нашим гравцям квартир, що іноземців теж, безумовно, залучити не може. У нас якщо гравець хоче житло зняти, то він це повинен робити за свої гроші. А інший варіант - його багато молодих використовують, у кого дружин і дітей поки немає - жити в готелі, прямо в льодовому палаці.
Ось ще теж дивовижна ситуація для мене була, коли я в «Сибір» тільки прийшов - готель на балансі клубу, прямо на арені. Причому туди жити пускали не тільки гравців, а всіх підряд - звичайних відрядних, наприклад. Зараз, звичайно, ми з цією практикою покінчили, номера підремонтували, облагородили злегка, перетворили цей готель в таку собі клубну базу, так що тепер там все необхідне є, всі умови, кафе працює - в загальному, жити цілком можна.
Про помилки при комплектуванні команди і відповідальності за них
Без помилок не можна, ніхто без них не обходиться. У жодній команді світу такого практично не буває, щоб сезон розпочати і закінчити в одному і тому ж складі. Інша справа, скільки їх, цих помилок. У нас в цьому сезоні їх щось забагато. Разів зо три, скажу вам чесно, ми ось прямо зовсім не потрапили, просто в молоко. І це, звичайно, дуже серйозна відповідальність - ми ж цим гравцям зарплату платимо. А в разі розірвання контракту, у відповідність з регламентом КХЛ, повинні платити компенсації.
Так що це дуже по бюджету б'є, і буває, що клуби намагаються всіма правдами і неправдами від неподошедшую гравців позбутися, хоча це рідко коли вдається зробити без додаткових витрат. Був в цьому сенсі один такий дуже показовий випадок - я його розповім, зі зрозумілих причин, без імен і назв. Так ось, один наш клуб взяв гравця, іноземця, і він у них не заграв. Вони тоді з агентом намагаються домовитися про те, щоб як-небудь полюбовно питання вирішити, тобто звільнити його не те щоб зовсім без компенсації, але не за максимальні гроші, які він може згідно з регламентом вимагати. Або, кажуть, ми його в фарм-клуб переведемо. Але не на того напали. Гравець цей хоч і іноземець, але не з лякливих виявився і каже: нічого не знаю, чи компенсація за повною програмою, або давайте і правда - переводите.
Вони перевели. А цей фарм-клуб у них базується в закритому місті. Плюс до того, вони, сподіваючись на цього хлопця натиснути там, на місці, роблять такі розпорядження: поселити його в гуртожитку, в 5-місній кімнаті, на тренування його піднімати рано вранці, окремо від команди, а грати взагалі не давати. Формально жоден пункт в контракті не порушений: житло надано, можливість тренуватися - теж, а в яких вже умовах - це не має значення, конкретні умови там не прописані. Загалом, можна сказати, що вони абсолютно законними способами боролися, і, я вважаю, абсолютно правильно надходили. Ми теж цим підходом іноді користуємося, правда, ні закритих міст, ні гуртожитків у нас немає.
Про хокейній школі «Сибір»
Ця школа для нас - величезна головний біль. Тому що називається вона «Сибір», займається в тому числі і на нашому льоду, але в структуру клубу не входить, і ми хоч якось вплинути на те, що там відбувається, не можемо. Стипендії тренерам ми доплачуємо, і права на гравців - у нас, але в процесі їх підготовки ми не беремо участі. Чому так відбувається? Тому що формально, за правилами, у нас зараз дитячо-юнацька школа може не знаходитися в структурі клубу. І в першості Росії школи беруть участь під егідою НЕ КХЛ, а ФХР.
При цьому, якщо конкретно про новосибірської школі говорити, рівень навчання там дуже слабкий. Наші діти, юнаки, коли в своїх вікових групах з Новокузнецька грають - ну ще туди-сюди. А як з «Ак Барсом», з ЦСКА - тут, якщо не 8: 0, то у тренерів вважається, що це вже непогано. Ну і взагалі, якщо подивитися, як в цій школі все влаштовано ... Батьки прямо в роздягальні ходять, тренерів тренувати вчать ... Правда, рік тому запустили для школи додатковий льодовий модуль - це, звичайно, велика підмога.
Для нас зараз пріоритетним завданням є цю школу забрати під клуб. Розмова на цю тему ведемо на рівні губернатора. З Кареліним Олександром Олександровичем контактуємо з цього приводу - може, вдасться питання вирішити на законодавчому рівні.
Про доходи «Сибіру»
Який у нас бюджет - це правильний питання. Шкода, відповісти на нього я права не маю - комерційна таємниця. Можу тільки в процентному співвідношенні ситуацію відобразити. Вона приблизно так виглядає: 20 відсотків ми отримуємо з регіонального бюджету, 40 відсотків - від інших засновників клубу, 20-21 - це наші власні заробітки, а все інше - це новосибірські спонсори. З ними, правда, у нас зараз ситуація невесела: ми і цей, і минулий сезон починали з 20-процентним просіданням по бюджету, тому що ситуація економічна в країні така, що спонсорам нашим не дуже-то тепер до хокею, вони самі за останнім час здорово просіли.
В останні кілька років, правда, у нас з'явився ще одне джерело доходу - КХЛ стала клубам платити. Взагалі, з приходом Дмитра Миколайовича Чернишенко ця ситуація зрушилася, стала в правильному напрямку розвиватися. За позаминулий сезон ми 3 мільйони рублів отримали - звичайно, не дуже велика сума, - а за минулий - вже 8. Хоча по результату той, позаминулий сезон, був значно крутіше. Тобто він взагалі найкращий був за всю нашу історію. Ми тоді до третього раунду плей-офф дісталися, бронзові медалі взяли.
Що стосується наших власних комерційних заробітків. Об'єктивно, 20 відсотків витрат самим покривати - це, за нашими мірками, дуже хороший показник взагалі для будь-якого клубу. Пам'ятаю, в ЦСКА, коли я працював, власний заробіток в певний момент складав від 12 до 15 відсотків, і ми цим пишалися, ми просто гоголем ходили. Так що нинішні наші показники, повторюся, - це зовсім непогано.
Прибуток у нас при нинішньому положенні справ в принципі неможлива. Жоден наш клуб просто не в змозі стільки заробляти, щоб бути прибутковим. Я вважаю, що поки клуби не будуть отримувати серйозні гроші від телетрансляцій, ні про яку прибутку нікому навіть мріяти не доводиться. На квитках її зробити? Ну як це. Коли, наприклад, у нас середня ціна квитка на регулярку - 500 рублів. А ключка професійна 240 коштує. Євро. Одна. І ключок таких кожному нападнику на сезон потрібно мінімум 36, а захиснику - і того більше.
Якби мене запитали років зо два тому, чи можна ціни на квитки підняти, я б відповів: «При нормальних результатах, якщо будемо вигравати і стабільно хоча б перший раунд плей-офф проходити, то можна. За таке люди погодяться більше платити. Згнітивши серце, але погодяться ». А тепер я так не скажу. І не через результати, а в першу чергу знову-таки через економічну ситуацію. Тепер якщо ціни підняти, народ мені голову відірве і, в загальному, прав буде.
При цьому сказати, що в Новосибірську інтерес до хокею великий - це все одно що нічого не сказати. У нас завжди, на всіх практично домашніх матчах аншлаг - 7,5 тисяч чоловік. На поточний сезон ми 2700 абонементів продали. По місту йдеш - часто бачиш людей в атрибутиці, в шарфах, в шапках, на багатьох машинах - наклейки «Сибір». Знову ж по зустрічах з уболівальниками я суджу, які ми проводимо перед сезоном і після його закінчення: раніше на них дай бог по 200 чоловік збиралося, а на останню - 1000 з гаком прийшла.
Коротше кажучи, наш бренд в місті і в регіоні добре відомий, він в тутешніх краях пізнаваний, він популярний, затребуваний. І ми, якщо продовжувати розмову про наших заробітках, зараз впритул наблизилися до того, щоб на цьому бренді заробляти, щоб його популярність монетизувати. Рік ми готувалися і зараз до цього проекту приступили: ідея в тому, щоб випускати під маркою «Сибіру» всілякі товари. Таке спільне брендування - виробник плюс клуб: вони нам, природно, платять роялті з продажів. Почали ми з сосисок, енергетика, питної води, насіння.
Крім того запустили лінію дитячого одягу - це все вже є в продажу. А подальший план - з часом розвернутися так, щоб у всіх великих універмагах регіону, в мережах, у всіх відділах, у всіх асортиментних групах були представлені товари під маркою «Сибіру». Особливо хочу відзначити, що ми дуже багато уваги приділяємо тому, щоб це були преміальні, якісні товари - нехай недешеві, але обов'язково такі, щоб асоціації, які в зв'язку з їх придбанням у покупців виникають, були виключно позитивні.
Так, концерти ще. Наш палац - найбільша концертна площадка в Новосибірській області, і ми його, відповідно, здаємо в оренду організаторам всіляких шоу, гастролей і так далі. Трохи заробляємо. З тієї ж самої причини - платоспроможність населення зараз така, що далеко не всі можуть собі ці концерти дозволити. Відповідно, їх небагато і проводиться: у нас в палаці 10-12 в рік. Ну і потім треба визнати, що не так багато у нас в країні артистів, які в принципі можуть палац спорту зібрати.
Взагалі, якщо говорити про можливості нинішньої нашої арени, то їх ми вичерпали цілком і повністю, на ній більше, ніж зараз, запрацювати вже в принципі не вийде. Я вже говорив, що цей палац просто-напросто застарів - і морально, і матеріально, і як завгодно. Організувати в ньому роботу з вболівальниками на рівні сучасних технологій і вимог, до цієї роботи пред'являються, неможливо. Добре, що рішення про те, щоб новий палац побудувати, вже начебто є, начебто воно остаточно вже прийнято - обласним урядом і «Сибірським Антрацитом», нашим співзасновником і головним спонсором. Там 12-13 тисяч місць буде, будівництво повинно закінчитися до 2022 року.
Щодо витрат «Сибіру»
У нас в клубі на даний момент з урахуванням гравців «Сибірських снайперів» - нашої команди в МХЛ - і тих, хто в ВХЛ відданий в оренду, на контрактах знаходяться 65 хокеїстів. Суми на ці контракти складають левову частку наших витрат - на даний момент це приблизно 60 відсотків.
Хто сценарій шоу розробляє? Ну, це я сам. Я взагалі багато чого сам роблю: наприклад, перед кожним сезоном сосиски вибираю для хот-догів, якими ми уболівальників годувати будемо - це у мене одне з улюблених занять. І ось сценарії теж, навіть режисура. У нас дуже креативний прес-аташе - Марія Левинська, - вона зі своїми співробітниками робить всю підготовчу роботу, а я вже на фінальному етапі підключаюся, і ми спільно цю справу доводимо до кінця. Вибір музичних творів, проекції всілякі, гра зі світлом.
До цього процесу треба творчо підходити. І акуратно, з урахуванням різних обставин. Наприклад, треба мати на увазі склад аудиторії - у нас в Новосибірську, як не дивно, жінок на матчах - 50 відсотків. Так що просто розважити публіку напівоголеними Чирлідери тут не вийде. На всю передматчеву частина відводиться 7-8 хвилин. За цей час ми потрібний настрій добре навчилися створювати.