Зараз наймати тимчасовий персонал закон дозволяє не більше ніж на дев'ять місяців і тільки в декількох випадках: або для заміни відсутніх співробітників, за якими зберігаються робочі місця, або для виконання проектних робіт, або для тимчасового розширення виробництва або асортименту. Якщо проект триває довше дев'яти місяців, компанія зобов'язана буде прийняти тимчасових співробітників в штат. Інший варіант - вона може укласти зі стороннім постачальником договір не про наймання тимчасового персоналу, а про покупку тієї чи іншої послуги або робіт (договір аутсорсингу), говорить Олександр Коркін, керівник петербурзької групи практики трудового і міграційного права «Пепеляєв груп». Наприклад, замість надання співробітників на лінію упаковки можна укласти договір з пакування продукції. У цьому випадку виконавець забезпечує кінцевий результат (упаковку певного обсягу продукції), а не просто надає людей в розпорядження приймаючої сторони, пояснює юрист.
Майже третина компаній великого та середнього бізнесу почали оформляти тимчасових працівників в штат, розповідає Коркін. Ще 10% роботодавців укладаються в дев'ятимісячний термін і як і раніше продовжують наймати тимчасовий персонал. А більшість компаній (60%) переходять з найму тимчасового персоналу на аутсорсинг - закупівлю послуг.
Опитані «Відомостями» кадрові агентства, які вже не перший рік надають тимчасовий персонал, запевнили, що вони цілком зможуть надавати своїм клієнтам комплексні послуги - в тих напрямках, в яких у них є досвід. За словами Тетяни Голубиной, керівника напряму «Бізнес-ресурси» кадрового агентства «Юніті», компанія здатна виконувати конкретні проекти у виробництві, підтримки роботи офісів і складів. Але перехід до моделі аутсорсингу зажадає від агентств серйозної організаційної роботи та витрат, визнають представники агентств. Аутсорсинг вимагає професійної експертизи, каже Іван Бердинских, директор департаменту юридичного супроводу і контролю компанії Manpower Group Russia. Аутсорсинг - абсолютно інша модель, ніж надання тимчасового персоналу, і швидко організувати його з наявними ресурсами не вийде, переконана Зульфія Юпашевская, керівник відділу кадрових послуг аудиторсько-консалтингової компанії «БДО Юнікон».
Бар'єри для агентств
Агентства, які бажають надавати тимчасовий персонал, повинні мати статутний капітал не менше 1 млн руб. і пройти акредитацію в Роструд. За відомостями Роструда, на даний момент 181 агентство зайнятості пройшло акредитацію.
Якщо раніше, наприклад, пивоварний завод просив агентство надати йому в тимчасове користування якусь кількість робочих для наклеювання етикеток на пляшки, то тепер компанія-замовник буде купувати послугу, нагадує Голубина. Це означає, що виконавець (агентство зайнятості) самостійно повинен буде організувати цей процес: найняти потрібних людей, навчити їх, поставити над ними досвідченого керівника, розробити технологію наклеювання етикеток і т. Д. Пояснює вона. Компаніям, які вирішили перейти на ринок аутсорсингу, знадобиться нова IT-інфраструктура, їм потрібно буде впровадити різні облікові системи, отримати ліцензії на різний програмне забезпечення, розробити системи інформаційної безпеки, сертифікати, що підтверджують рівень безпеки і якості, перераховує Юпашевская. Через закон про заборону позикової праці послуги - як надання тимчасового персоналу, так і аутсорсингу - незабаром подорожчають на 5-15%, вважає Коркін.
В автопромі багато роботодавців вже давно практикують незаконні схеми найму постійного персоналу під виглядом тимчасового і новий закон навряд чи їх якось в цьому обмежить, вважає Дмитро Трудовий, голова міжрегіонального профспілки «Робоча асоціація» (МПРА) в Калузькій області. Наприклад, на одному автозаводі в Калузькій області роботодавець наймає людей за строковими тримісячним договорами і потім або неодноразово їх продовжує, або розлучається з працівником, розповідає він. За його словами, 50 осіб, які працювали за такими договорами, профспілці вдалося оформити в штат лише через суд.
Масового вимирання сірих агентств тимчасової зайнятості не відбувається, кажуть юристи. За словами Бердинских, агентства зайнятості, які раніше брали участь в сірих схемах надання тимчасового персоналу, з ринку не пішли. Дрібним гравцям боятися нема чого - щоб їх помітили, потрібен скандал або масовий протест робітників, пояснює Бердинских.
За спостереженнями Олени Кожевнікова, керуючого партнера юридичної фірми BLS, роботодавці і агентства, які наймали тимчасовий персонал для постійної роботи, переключилися на цілком законні схеми паперового аутсорсингу. Суть її в тому, що роботодавець і агентство зайнятості створюють спільно аффілійовану компанію, в яку набирається персонал, а потім роботодавець укладає з цією компанією договір про надання послуг. Закон не обмежує роботодавців за кількістю юросіб, на які можна оформляти персонал. Працівників, таким чином, можна залучати до робіт на термін більше дев'яти місяців і на роботи, не пов'язані з розширенням виробництва, пояснює експерт. Паперовим аутсорсингом, т. Е. Переписуванням договорів з клієнтами, зараз зайнялися і деякі агентства зайнятості, знають гравці цього ринку. Тому позиковий працю через великий паперової роботи може подорожчати як мінімум на 20%, зауважує Голубина.