Об'єднання вузів: що зміниться для студентів і викладачів?
Близько п'яти років тому відбулися перші об'єднання вузовУкаіни. Так були створені два федеральних університету: Південний (Ростов-на-Дону) і Сибірський (Красноярськ). Потім процес об'єднання охопив вищі навчальні заклади в Жовті Водие, Запоріжжі, Кременчуці, Ніжині. Московські і Харківські університети підключилися до подій в минулому році. У Харкові вже об'єдналися Морська академія імені С.О. Макарова та Університет водних комунікацій, Політехнічний університет та Інститут машинобудування, Медична академія імені І. І. Мечникова і Медична академія післядипломної освіти, НДУ ІТМО і Університет низькотемпературних і харчових технологій. Наскільки необхідний цей процес? Виправдовується його головна мета - підвищити якість освіти? Чи очікуються скорочення серед професорсько-викладацького складу? На ці та інші питання відповів голова Ради ректорів вищих навчальних закладів Харкова, ректор Національного дослідницького університету ІТМО, член-кореспондент РАН Сміла Васильєв.
Як вважає ректор НДУ ІТМО, об'єднання вузів - процес складний, довготривалий, а головне, він не повинен бути насильницьким.
- Завжди потрібно дивитися на програму розвитку об'єднання: що в підсумку хоче отримати об'єднане вищий навчальний заклад? Яка мета при цьому ставиться і які завдання вирішуються? Якщо ми говоримо про якість підготовки студентів, то це перш за все міждисциплінарність і конвергенція. Ми не перші і не останні включилися в реорганізацію вузів. Наприклад, університет в Фінляндії став найбільшим, об'єднавши вузи Гельсінкі і ряду міст. Цим шляхом пішли університети Японії, Китаю, США. Зрозуміло, чому це робиться. Вузька спеціалізація пішла в минуле, і тому при об'єднанні намагаються зробити інтегровані освітні програми. Одна з цілей також поліпшити якість професорсько-викладацького складу. Адже ми вУкаіни теж не можемо сказати, що у нас вистачає викладачів високої якості. Я впевнений, що при об'єднанні працювати залишаться найкращі. Крім того, об'єднання дозволить підвищити конкурентоспроможність наших вузів на міжнародному ринку.
За словами Васильєва, скорочення професорсько-викладацького складу не уникнути. Правда, в кожному вузі це буде відбуватися по-своєму. Наприклад, в НДУ ІТМО поки не звільнено жодної людини.
- Чи будуть змінюватися програми вузів?
- Вони перетинаються. Наприклад, виявляються дві кафедри вищої математики або фізики. Що зробить вуз, залежить від поставлених цілей. Наприклад, кафедри, де є повторення спеціальностей, об'єднують, але у себе, в ИТМО, ми вирішили поки залишити все, як є, а об'єднання здійснювати не за наказом ректора, а, проводячи різні спільні заходи. Наше завдання - придивитися, де що сильніше. Скажімо, ми в оптиці і фотоніки розуміємо краще, тому ясно, що в цьому плані доцільніше використовувати наш потенціал, а то, що пов'язано з теплофізики та молекулярної фізикою, проводити на кафедрі нашого структурного підрозділу. Це процес неквапливий, і мушу зауважити, що студенти об'єднуються набагато швидше, ніж викладачі.
- Якщо вузи об'єднані, в якій надходити абітурієнту?
- В об'єднаному вузі одна приймальна комісія, туди і треба нести документи. Припустимо, той, хто хотів вступити до Університету низькотемпературних і харчових технологій, тепер надходить в НДУ ІТМО.
Не оминув Сміла Васильєв увагою і питання «об'єднаного ректорства».
- Зрозуміло, що двох ректорів в одному вузі бути не може, і тут багато, знову ж таки, залежить від підходу. Ми зробили просто: залишили все структурний підрозділ. Тільки тепер воно називається - Інститут холоду і біотехнологій. Причому, рішення було прийнято Вченою радою самого вузу. Ректор перетворився в директора, і Інститут працює згідно з положенням, де присутня чимала ступінь автономності. Що стосується основних питань, то вони, звичайно, узгоджуються з ректором, з Вченою радою НДУ ІТМО. Правда, це не означає, що наша модель використовується також в інших вузах.
- Чи будуть при об'єднанні зберігатися відомі бренди?
- Це дуже важливий момент, тому що ім'я вузу - дорого коштує. Коли ми обговорювали об'єднання на своєму прикладі, були пропозиції зробити назву дещо іншим. Наприклад, Харківський національний дослідницький технологічний університет. Однак потім все погодилися з тим, що ИТМО - більш відомий бренд не тільки вУкаіни, але і в світі. Не виключено, що в деяких випадках може з'явитися нова назва, проте потрібно оцінювати всі ризики. Народиться, припустимо, таку назву - Національний економічний університет. Хто його знає? Хто про нього чув? Щоб почули, потрібно розкрутити ім'я від Камчатки до Кавказу, при цьому пояснюючи, що це не новий університет, а університет, заснований на об'єднанні.
На думку Смелаа Васильєва, об'єднання вузів - нормальний природний процес. А на питання, чи дійсно підвищиться при цьому якість освіти, він відповів:
- Ще Сократ говорив: вчителів в Греції багато, немає учнів. Боюся, що проблема буде не в підвищенні якості професорсько-викладацького складу і не в розробці міждисциплінарних освітніх програм, а в тому, що вчити не буде кого.
Хроніка Харківського об'єднання
Дайджест підготовлено за матеріалами: kremlin.ru, mon.gov.ru, gov.spb.ru, kommersant.ru, fontanka.ru, сайтів об'єднаних ВНЗ Харкова, джерел в Раді ректорів Харків і в ректораті ХарьковГІЕУ.
Національний дослідницький університет ИТМО, Сміла Васильєв, об'єднання вузів, студенти, викладачі вузів