Сторінка 10 з 56
§ 10. Планування електромонтажних робіт
В сучасних умовах ведення електромонтажних робіт особливе значення надається планування та управління виробництвом. Необхідно узгодити монтажні роботи з загальнобудівельними роботами, забезпечити своєчасну поставку обладнання та матеріалів, сконцентрувати потрібні механізми і пристосування, вирішити питання забезпечення потрібними кадрами, охорони праці, створення нормальних умов життя електромонтажникам і підсобному персоналу.
Найбільш ефективний засіб для вирішення цих завдань - система мережевого планування та управління (СПУ). Вона дозволяє забезпечити оперативне планування і контроль за ходом будівельно-монтажних робіт. Основним документом при такому плануванні служить мережевий графік.
У мережевому графіку за допомогою простих елементів (кіл, суцільних ліній зі стрілками або без стрілок і пунктирними лініями) відображаються всі етапи будівельно-монтажних робіт, починаючи з отримання проектної документації, постачання обладнання, матеріалів і електромонтажних виробів і закінчуючи підготовкою до здачі змонтованого об'єкта замовнику .
Мережевий графік дозволяє визначити так званий критичний шлях, який визначає тривалість процесу будівельно-монтажних робіт, знайти найкоротший термін закінчення цих робіт і привернути особливу увагу до них на цьому критичному шляху з тим, щоб забезпечити своєчасне введення в експлуатацію устаткування, що монтується об'єкта.
Нижче докладно розглядається принцип СПУ робіт (табл. 1) по монтажу кабельної лінії між головною понизительной підстанцією (ДПП) і головним корпусом заводу.
Коротка характеристика траси.
Траса практично прямолінійна і в основному збігається з технологічної естакадою, що йде від головного корпусу до котельні і іншим цехам, розташованим на стороні ДПП і відокремленим від головного корпусу залізничними коліями.
Загальна довжина траси 1100 м. За проектом кабельна лінія складається з трьох ниток кабелів АСБ10-3X185, прокладених по естакаді. При цьому на ділянці переходу через залізничні колії кабелі повинні бути прокладені по верху естакади і в двох місцях проходити через відрізки сталевих труб.
Тривалість робіт, дин
Розробка плану виконання робіт (ППР)
Виконання вимірів по трасі
Складання і передача заявок на отримання необхідних для монтажу кабельної лінії устаткування, механізмів, пристосувань, інвентарю та матеріалу
Уже в попередньому вигляді мережевого графіка (див. Рис. 70, з) можна помітити наступне: багато роботи, зазначені суцільними стрілками, вимагають витрати матеріальних і трудових ресурсів.
Для роботи 23 (суцільна лінія без стрілки) не потрібно витрат ні матеріальних, ні трудових ресурсів, а потрібно тільки деякий час, необхідний для затвердіння епоксиду.
Нарешті, пунктирні лінії зі стрілками висловлюють залежність початку будь-якої роботи від результатів інших робіт. Тут не потрібні ні матеріальні, ні трудові ресурси і не можна говорити про необхідний час, як це має місце для очікування. Залежність також називають в зв'язку з цим фіктивної роботою. Наприклад, жодну з робіт після складання і передачі в МОЗ замовлень не можна починати, поки не доставлять в МОЗ кабелі та матеріали.
Таким чином, для початку робіт (порядкові номери 5, 6 і 8) повинні бути результати роботи 12.
Очевидно, не можна починати роботу 14, поки не завершена 13, роботу 15, поки не завершена 28, роботи 16, 17 і 18, поки не завершена 15 і т. Д.
Слід звернути увагу, що роботи 16, 17 і 18 здійснюються паралельно на трьох ділянках траси кабельної лінії. Очевидно, якби ці роботи велися послідовно, то час їх завершення відсунулося б на два дні і роботи з прокладання всіх кабелів були б виконані не через два, а через чотири дні. В даному випадку при побудові остаточного варіанту мережевого графіка ці роботи будуть об'єднані і позначені однією стрілкою, причому час на роботи буде показано 2 дня (найтриваліше із зазначених трьох робіт).
Побудуємо мережевий графік, зручний для розрахунку, де події зобразимо у вигляді гуртків, розділених на чотири сектори (рис. 71, с і б): у верхньому секторі вказується номер даної події /, в нижньому - номер попередньої події /, в лівому секторі - раннє закінчення попередньої роботи в правому секторі - пізніше закінчення попередньої роботи / по.
Відомі вихідні дані номери подій (г і /) і тривалість роботи Т між цими подіями, а також результати розрахунку - ранній початок роботи пізніше початок роботи / пн, раннє закінчення роботи tP °, пізніше закінчення роботи t "° і резерв часу заносимо в табл . 3.
Таблиця 3
Ранній початок робіт
Продовжіть ль-
робіт. дні
Пізніше закінчення робіт
Резерв часу,
дні
Розрахунки ведемо за такими формулами:
Рис, 71. Елемент мережевого графіка (а) і мережевий графік монтажу кабельної лінії (б)
Знаходження критичного шляху. Проведені розрахунки не дозволяють знайти критичний шлях, оскільки на ньому повинні знаходитися роботи, у яких ранні й пізні терміни їх початку (або закінчення) збігаються.
З мережевого графіка (див. Рис. 71) видно, що критичний шлях проходить через роботи 0-1, 1-3, 3-5, 5-7, 7-4, 4-8, 8-14, 14-15, 15-16, 16-17, 17-18, 18-20, 20-21, 21-22, 22-23, 23-24, 24-25, 25-26 (ці роботи виділені на кресленні більш товстими лініями).
Загальна тривалість робіт на критичному шляху становить ТКР =
= Т 0-1 + Т1-3 + Т 3-5 + Тб-7 + Т7-4 + Т 4-8 + Т 8-14 + Т14-15 + Т 1о-16 + Т 16-17 + 20+ 20 -ГГ + гу-22 + 22-23 + 23-24 + 24-25 + 25-26 = 3 +
+1 + 2 + 0,5 + 0 + 3 + 0,5 + 3 + 1 + 0 + 2 + 3 + 4 + 1 + 2 + 0,5 + 1 + 1 = 28,5 днів.
Надалі необхідно зіставити, чи відповідає отриманий при розрахунку термін (28,5 днів) на прокладання кабельної лінії заданому обмеженню. Таким заданим обмеженням може бути тривалість робіт, передбачена на монтажі кабельної лінії загальним планом монтажних робіт на даному об'єкті.
Тому, складаючи мережевий графік на конкретний вид робіт (в даному випадку монтаж кабельної лінії), необхідно узгодити його із зазначеним загальним планом робіт. Якщо тривалість робіт по монтажу кабельної лінії виходить за межі заданого обмеження, т. Е. Більше, ніж передбачено планом монтажних робіт, слід привести отриманий мережевий графік у відповідність із заданим обмеженням (провести оптимізацію мережевого графіка).
Це можна зробити, скоротивши тривалість виконання окремих послідовних робіт, виконуючи їх паралельно або шляхом додавання або перерозподілу ресурсів. При цьому в першу чергу потрібно перепланувати роботи, що лежать на критичному шляху і особливо потребують великої затрати часу.
Заміна послідовного виконання окремих видів робіт паралельним була вже проведена при упорядкуванні попереднього мережевого графіка (роботи між подіями 17 і 18 з прокладання кабелю на трьох ділянках траси виконуються паралельно, що дозволяє заощадити 2 дня).
Для перерозподілу ресурсів слід звернути увагу на роботи, що мають великий резерв, і за рахунок їх збільшити ресурси для прискорення робіт, що лежать на критичному або близькому до нього (підкритичних) шляху. І в подальшому після оптимізації мережевого графіка керівники робіт повинні зосередити увагу і наявні ресурси на виконанні робіт, що лежать на критичному шляху.
Зазвичай роботи зі складання мережного графіка закінчують визначенням календарних термінів виконання робіт і складанням оперативно виробничого завдання.
Календарні строки визначають, знаючи їх тривалість і користуючись звичайним календарем. Якщо одиницею виміру є не робочий день, як в нашому прикладі, а тиждень (місяць), то для визначення календарних термінів виконання робіт треба скласти шкалу часу, в один рядок якої слід занести номери по порядку тижнів (місяців), а в іншу - відповідні дати початку тижня (місяця). Користуючись такою шкалою часу, неважко визначити календарні терміни виконання робіт і занести їх в мережевий графік.
Оперативно-виробниче завдання складають у вигляді таблиці, в якій вказані найменування робіт, номери двох подій, з якого робота починається і де закінчується, планові дати початку і закінчення робіт, планова тривалість. Корисно також вказати наростаючий відсоток готовності монтируемого об'єкта. В оперативно-виробничі завдання можуть не включатися роботи, що мають значні резерви часу.