- Отже, Володимир Олександрович, як Ви стали проректором?
- Пропозиція стати проректором тих-університету мені надійшло від ректора, члена-кореспондента РАН Володимира Ілліча Лисака і президента вузу, академіка РАН Івана Олександровича Новакова. До цього, як ви знаєте, чотири роки я працював в ВолгГТУ на посаді професора кафедри «Економіка і фінанси підприємств», яку очолює доктор економічних наук, професор, один з провідних економістів регіону Сергій Петрович Сазонов. На той момент я вже прийняв рішення закінчувати свою політичну кар'єру і мав намір впритул зайнятися викладацькою діяльністю. Але, отримавши пропозицію керівництва університету, подумав, що в ролі проректора зможу принести більше користі рідному вузу. Адже моя попередня робота дозволила мені накопичити численні корисні зв'язки і відносини, які тепер я постараюся перенести на технічний вуз. Так, по суті, я ніколи і не переривав зв'язку з політехом.
За моїми твердим переконанням, волгоградський технічний університет був і залишається одним з найважливіших вузів з підготовки висококваліфікованих фахівців і насамперед інженерних кадрів. І це особливо актуально тепер, коли професія інженера в силу відомих причин перестала бути престижною, до неї був втрачений інтерес не тільки випускників шкіл, але і відомчий інтерес. Підняти її престиж, зробити професію інженера затребуваною - такі завдання стоять сьогодні перед технічними вузами, в тому числі і нашим політехом, Міністерством освіти і науки РФ, перед країною в цілому.
- А які завдання поставлені перед Вами при призначенні на посаду проректора з навчальної роботи?
- Питання, які я займаюся, стосуються декількох важливих галузей. По-перше, треба утримати філії вузу на плаву, а потім поставити їх твердо на ноги. Не секрет, що важкий період пережив Волзький політехнічний інститут, у якого були складнощі з проходженням міністерської атестації в зв'язку з невиконанням деяких нормативів.
Щоб виправити ситуацію, там довелося вдатися до «хірургічного» шляху, що називається, різати по живому - йдеться про значну оптимізацію штату професорсько-викладацького складу в волзькому філії.
Вважаю пріоритетним вирішення питань щодо виконання філіями НІОКРовскіх робіт, госпдоговірних тематик, підбору необхідних площ для лабораторних занять і т.п. оскільки це має важливе значення для забезпечення освітнього процесу. Важливо ще й тому, що обрані для міністерського моніторингу 7 основних показників, на мій погляд, не є оптимальним критерієм якості проведеного навчання. Тут спектр питань повинен бути набагато ширше, про що говорилося і на X з'їзді ректорів Росії, в якому брав участь Володимир Ілліч Лисак.
Проте в нинішній ситуації треба знаходити швидкі і ефективні рішення, і в цьому я повинен допомогти філіям. Мені абсолютно зрозуміло, які завдання необхідно вирішувати і на кого можна спертися в їх вирішенні. В даному випадку це добре всім відомі люди - глава міста Волзького Ігор Миколайович Воронін і глава міста Камишина Володимир Анатолійович Пономарьов.
Я знаю їх вже довгі роки і розумію, яка підтримка з їхнього боку може бути надана нашим філіям - ВПИ і КТІ. По-друге, в чому я також впевнений, треба розташувати до філій керівництво підприємств, що знаходяться на територіях цих міст. Свого часу там добре працювали піклувальні ради. Але, на жаль, в останні роки вони, як і поради директорів підприємств цих міст, втратили свою роль.
Сьогодні, вважаю, необхідно відновити піклувальні ради, оскільки зацікавленість керівництва міст в збереженні ВПИ і КТІ при вирішенні майбутніх питань може справити позитивний, а може бути, і вирішальне значення.
- І яка кінцева мета на цьому шляху?
- Довести Волзький політехнічний інститут і Камишинський технологічний інститут до рівня затребуваних вузів - таку мету я ставлю насамперед перед директорами філій і перед собою теж. Щоб в філії йшли вчитися не трієчники, а, як сказав Президент країни на з'їзді ректорів, випускники шкіл з хорошими, міцними знаннями. Зрозуміло, що для цього необхідний відповідний імідж: сильний професорсько-викладацький склад, сучасні аудиторії та лабораторії, оснащені передовим обладнанням, додаткові освітні послуги, в тому числі на комерційній основі, і так далі.
- Переконаний, що об'єкти вузівської соцсфери, а це гуртожитки, їдальня, буфет, інші точки громадського харчування, санаторій-профілакторій, заміський спортивно-оздоровчий табір «Тумак», пора переводити на сучасні рейки. Іншими словами, соцоб'єктів сьогодні вимагають великої уваги і не менших вкладень, в першу чергу це стосується закладів громадського харчування і заміського спортлагеря. Зрозуміло, що техуніверситет протягом багатьох років тягнув на собі будівництво, а поки вона тривала, гроші витрачати на щось інше було неможливо. І сьогодні будівельні роботи по другій черзі висотки ще не закінчені. Тому, переконаний, треба використовувати всі джерела фінансування, в тому числі позабюджетні. Вуз повинен вміти і сам заробляти гроші, а це значить, треба активізувати роботу щодо підвищення госптематику.
Інтерв'ю взяла Світлана Ваільева.
Повна версія інтерв'ю - на сайті вузу.