У компанії «Техноніколь» для підбору кваліфікованого персоналу застосовують серію тестів, за допомогою яких перевіряють етичні установки, технічні знання, дрібну моторику рук. Такий підхід дозволив заводу домогтися відмінного показника - 100% найнятих робітників успішно пройшли випробувальний термін.
У цьому матеріалі ми зібрали ще кілька корисних ідей, як шукати кваліфікований персонал.
Олег Масютин, Директор з управління персоналом компанії «Руселпром», Москва
Нещодавно на одному з наших регіональних підприємств виникла складна ситуація. У зв'язку з імпортозаміщенням і сезонним зростанням попиту потрібно збільшити обсяг випуску на 70% за півтора місяці. Однак знайти нових робочих не вдавалося. На підприємстві діяла відрядна оплата праці, а кандидати хотіли точно знати майбутній дохід. Тоді було вирішено залучити тимчасових робітників з іншого регіону.
Пошук кваліфікованого персоналу
Ми скористалися послугами кадрового агентства з іншого регіону, яке знайшло для нас 7 робочих (токарі по механообработке деталей і ін.) На два місяці. Вони працювали по 11 годин шість днів на тиждень. Вартість години їх роботи відповідала вартості години роботи штатних фахівців. Житло для приїжджих ми обладнали на території заводу - купили ліжка, спальне приладдя і електроплитки. Витрати склали близько 50 тис. Руб. Проїзд та спецодяг забезпечила фірма, яка надала робітників.
Штатні робітники неохоче беруться за дрібні деталі, а тимчасовим було все одно що робити, так як у них погодинна оплата праці. В результаті перші займалися великими деталями, другі - дрібними. Умови оплати праці найманих робітників не розголошувалися. Штатні співробітники просто бачили, що приїхали люди, які почали працювати по 11 годин. Постійних робочих зачепило, що хтось ще, крім них, готовий працювати якісно і в такому інтенсивному режимі, і стали самі брати додаткові години і навіть зміни. В результаті завод виконав на 70% більше замовлень, продуктивність праці зросла на 65%. Середня зарплата збільшилася на 12%, проте її частка у випуску продукції знизилася на 34%.
Навчання на заводах за кордоном
Алі Килич, Генеральний Директор компанії Kastamonu в Росії, Єлабуга (Республіка Татарстан)
Наше підприємство розташоване далеко від столиці регіону - Казані, тому ринок праці кваліфікованих фахівців обмежений. Навіть наявних кандидатів з профільною освітою потрібно навчати, щоб вони змогли працювати на нашому високотехнологічному виробництві.
Як підготувати кадри до відкриття заводу
Ми використовували ту ж схему, що і підприємства нашого холдингу з інших країн. За кілька місяців до введення заводу в лад набрали місцевий персонал і організували стажування на діючих виробництвах в Туреччині. Коли був закінчений монтаж обладнання та налагоджено випуск готової продукції, 50 турецьких фахівців приїхали до нас, щоб стежити за виробництвом та на місці продовжити навчання персоналу.
Навчання в процесі роботи
- Як знайти персонал за допомогою колишніх співробітників і клієнтів
Залучати кваліфікований персонал допомагає фонд тимчасового житла
Микола Журавльов, Генеральний Директор і власник компанії «Мастерпланс», Москва
Де шукати кваліфікований персонал
Робочі, готові трудитися вахтовим методом, зазвичай збираються на заробітки в Москву. Їх можна перехопити, запропонувавши таку ж зарплату і житло. Я особисто займався пошуком і перехопленням таких фахівців.
Що запропонувати іногороднім
Ми могли надати фахівцям практично московський рівень зарплати (лише на 5-10% нижче) і безкоштовне щодо комфортабельне житло. Це часто забезпечувало вибір на нашу користь. У нашому селищі квартиру можна зняти за 10-15 тис. Руб. в місяць, будинок - за 20-25 тис. Для начальника виробництва знімали, як правило, квартиру. У будинок селили двох-трьох кваліфікованих робітників, причому так, щоб у кожного була своя кімната. В середньому витрати на оренду житла становили 15-20% ФОП. При цьому ми економили на відрахуваннях з оренди, що компенсувало нам витрати. Зауважу, що житло не повинно бути занадто комфортним: якщо фахівець вирішить залишитися на підприємстві і далі, у нього повинен бути стимул самостійно зняти або купити собі квартиру або будинок.
Використовуйте можливості особливої економічної зони
Олександр Прудніков, Генеральний Директор компанії «АББ Електрообладнання», Липецьк
Як забезпечити підприємство кваліфікованим персоналом
Вибираючи майданчик для будівництва, ми проаналізували 11 перспективних регіонів і зупинилися на Липецьку.
По-друге, з радянських часів тут було одне містоутворююче підприємство - Новолипецький металургійний комбінат. Всі вузи, ПТУ і технікуми сфокусовані на підготовці фахівців саме для металургії. В останні роки комбінат автоматизує виробництво, і інженерів йому потрібно все менше. Тому на ринку багато вільних кадрів.
Де шукати управлінців для заводу
Читайте в найближчих номерах журналу "Генеральний Директор"