Опис презентації Презентація manager по слайдах
МЕНЕДЖЕР ПРОЕКТУ. КООРДИНАТОР, ЛІДЕР АБО НАЧАЛЬНИК? Станіслав Окопний, КРОК
ПЛАН СЕМІНАРУ • Що робить менеджер? • Стилі управління • Завдання менеджера • Тенденції • Що я отримаю в результаті? • Приймаємо рішення: • Формула успішного менеджера • Типи неуспішних менеджерів • Якості, необхідні успішному менеджеру
МОТИВИ. АБО ИЛЛЮЗИИ? • Набридло займатися. Піду-но я в менеджери. • Щось грошей замало. Піду в менеджери, їм багато платять • Втомився, хочу менше працювати. Піду я в менеджери, буду командувати • Щось в житті потрібно міняти. Піду-но я в менагери. • Хочу працювати з людьми. • Я і так роблю велику частину роботи за менеджера. • Че я лох что-ли. •.
СТИЛІ УПРАВЛІННЯ Демагог • Управляє з використанням погроз і залякування • Перетворює опонентів в цапів-відбувайлів • Використовує брехня і пропаганду • Використовує насильство для домінування
СТИЛІ УПРАВЛІННЯ «В рамках чітко визначених кордонів вони можуть досягти досконалості. »Менеджер • Діє на підставі обмеженого визначення« ми »• Визначає мету відповідно до інтересів тільки своєї групи • Результативний і ефективний тільки в рамках« своєї території »• Чи не здатний справлятися з рішеннями або конфліктами транскордонного характеру • Управляє ідеальним процесом, який веде до ...
СТИЛІ УПРАВЛІННЯ «Лідерство виникає, коли лідер і послідовники піднімають одного на новий рівень мотивації і моралі» Д. М. Бернс Посередник • Намагається діяти в інтересах усіх учасників, а не однієї зі сторін • Мислить системно. Постійно навчається. • Вибудовує мости над розбіжностями. Підвищує довіру. • Знаходиться в пошуку можливостей, що дозволяють трансформувати конфлікт
ЗАВДАННЯ МЕНЕДЖЕРА • Прийняття рішень «Затримка прийняття рішення гірше ніж прийняття неоптимального рішення» Б. Бобровников • Управління ризиками Спосіб життя: «Що може трапитися завтра? »
ЗАВДАННЯ МЕНЕДЖЕРА «Повага - це така маленька непомітна штука, яку не можна поміряти, не можна купити, але на цій простій речі будуються відносини між людьми». С. Панкратов Управління відносинами • Модель взаємин. Типи комунікацій • Маніпуляції: Діагностика. Захист. Застосування. • Позитивне ставлення «Негативне ставлення створює свою особливу енергію. Протилежна сторона відчуває цю негативну енергію. І це перешкоджає встановленню довіри ». Калера і Оскам.
ЗАВДАННЯ МЕНЕДЖЕРА Ведення переговорів • Збір інформації • Я хочу, але я не потребую • «Спочатку скажіть НІ»
ЗАВДАННЯ МЕНЕДЖЕРА Мотивація • «Люди. а не ресурс. А якщо ще простіше, то людей треба поважати »• Діти роблять не те. що їм кажуть батьки. Вони роблю те. що ... • «Якщо людина чогось не робить, є 4 причини: • - не зрозумів • - не вміє • - не може • - не хоче»
ТЕНДЕНЦІЇ • Підвищення конкуренції • Треба в'їжджати в те, чим керуєш • Зростає той, хто спочатку вкладає
ЩО Я отримав, СТАВ МЕНЕДЖЕРОМ? • Можливість реалізувати свій потенціал • Більшу свободу • Можливість заробити грошей • Затребуваність на ринку «Я ніколи не ставив собі за мету бути найбагатшою людиною на кладовищі. Я хотів засипати кожен день зі свідомістю, що сьогодні я зробив щось прекрасне ». Стів Джобс
ФОРМУЛА УСПІШНОГО МЕНЕДЖЕРА • P roducing - Виробництво результатів • A dministrating - Адміністрування • E ntrepreneur - Підприємництво • I ntegrating - Інтеграція
ТИПИ неуспішних МЕНЕДЖЕРІВ • «Герой-одинак» • «Бюрократ» • «Палій» • «Давайте жити дружно» • «Мертвий пень»
ЯКОСТІ УСПІШНОГО МЕНЕДЖЕРА «Неможливо навчитися бути менеджером. Менеджер - це покликання ». Б. Бобровников
ЯКОСТІ УСПІШНОГО МЕНЕДЖЕРА • Лідерські якості, харизма • Ухвалення самостійних рішень (робота без «начальника») • Самоорганізація • Стресостійкість • Уміння працювати з людьми • Системне мислення (не "провалюватися» в деталі) • Готовність і здатність взяти на себе відповідальність • Комунікативні навички • Активна життєва позиція • Уміння говорити «ні» • Мотивація • Сприйнятливість критики, готовність до змін • Гнучкість, пошук нестандартних рішень • готовність делегувати повноваження • готовність рис овать
Схожі статті
