Туреччину можна назвати історичним торговим партнером багатьох підприємців Росії. Ще в 90-ті роки більшість наших співвітчизників привозили всілякий товар з цієї східний країни: від кашемірових пальто до світильників і дитячих іграшок. Деякі «човники» з 90-х стали успішними підприємцями та власниками магазинів, і також більшість турфірм починали працювати саме з турецькими курортами і «піднялися» за рахунок цього напрямку.
Подібний розвиток подій наочно показало, що бізнес з іноземними партнерами дуже залежимо від політичних хвилювань. Але зневірятися не варто: проблемні ситуації дають безцінний досвід, який може стати в нагоді в майбутньому. Тому що рано чи пізно будь-який великий бізнес, який прагне до розвитку, виходить на міжнародну арену, тому що не можна жити у вакуумі, потрібно рости і виходити за рамки своєї країни. Але як захистити себе і своє підприємство від впливів подій на міжнародній політичній арені?
Підприємці, які пройшли весь цей шлях, поділилися своїм безцінним досвідом і вивели кілька необхідних достоїнств бізнесмена, який хоче плідно співпрацювати з іншими країнами.
Терпіння і згладжування конфліктів
Звичайно, найправильніше рішення при загостренні політичної ситуації - це скоротити всі витрати, пригальмувати розвиток і чекати подальшого розвитку подій.
При цьому багато великих компаній, що працюють з Туреччиною і зіткнулися з проблемами, стали вирішувати їх оперативному порядку.
Омюр Сюренкок, комерційний директор MAVI:
У перший час після початку політичної кризи, через нерозуміння ситуації у нас значно збільшився термін митного оформлення вантажу. Приблизно через місяць все налагодилося, так як MAVI веде свій бізнес в Росії на 100% відповідно до закону. Крім того, ми прийняли рішення привезти частину сезонного товару літаком, щоб політичні проблеми не відбилася на бізнесі наших партнерів. Це значно збільшило собівартість товару, але ми взяли на себе всі витрати, і франчайзі отримали своє замовлення вчасно.
Тому можна сказати, що «турецька криза» дозволив очистити ринок від неблагонадійних гравців і виявити ті компанії, які дійсно роблять свій бізнес відповідно до законів держави і моралі.
Тим часом вичікувальна позиція хороша в тому випадку, якщо у вас достатньо ресурсів для того, щоб призупинити всі робочі процеси і при цьому не збанкрутувати.
Але в будь-якому бізнесі краще завжди дотримуватися «принципу погану погоду» і бачити ситуацію в більш гіршому світлі, ніж вона є. Тому терпіння і вміння чекати - це добре, але про майбутнє теж варто задуматися. Так вчинили безліч підприємців, що мають проекти з Туреччиною, вони просто стали розглядати інші напрямки для зростання бізнесу і перестали залежати від конкретної країни.
Конверсія бізнес-процесів
Так, наприклад, російська виробнича компанія, яка розвивається по франчайзингу, «ТОВ ВТФ БетонБаза» замовляла у турецьких конструкторів розробку проекту бетонного заводу під ключ вартістю 5 - 7 млн, але після конфлікту виникли проблеми з поставками обладнання, тому. за словами Миколи Плеханова, засновника мережі бетонних заводів «БетонБаза», від більш дешевих проектів компанії довелося відмовитися, але тим не менше вони стали співпрацювати з іншими партнерами в цьому ключі. А значить ситуація виявилася неприємною, але далеко не смертельною.
Марія Слугін, компанія «Росстур»:
Погані новини з Туреччини вже не викликають шок на туристичному ринку, як це було ще недавно. На досить тривалий термін Туреччина зникла як напрямок для відпочинку росіян, бізнес перебудувався на внутрішній туризм, освоїв нові країни - наприклад, Туніс. Якщо раніше путівки на турецькі курорти були чи не основним джерелом прибутку для агентств, то тепер ситуація принципово змінилася - лінійка пропозицій для туристів в значній мірі диверсифікована. Це був болісний процес для підприємців, але він сприяв оздоровленню галузі - по суті, на ринку залишилися професіонали, які змогли в умовах, що змінюються вивчити нові напрямки і, головне, продати їх своїм клієнтам.
Як жити далі?
Хвилювання в Туреччині тривають і донині, проте наші країни впевнено йдуть до компромісу і готові вести переговори про відновлення співпраці з багатьох напрямків.
Проте багато туристичних компаній вже не роблять ставку тільки на цю східну країну і розвивають інші напрямки, хоча все одно тримають руку на пульсі. Все-таки «старий друг - краще нових двох».
Марія Слугін, компанія «Росстур»:
Останні події в Туреччині фактично продовжили ембарго на відпочинок в цій країні. В цілому, на бізнесі це практично не позначилося - турагентства вже живуть у новій реальності, і в цій реальності Туреччина поки що відсутня. Зараз ми займаємо вичікувальну позицію: доводиться спостерігати не тільки за попитом, а й моніторити ситуацію в різних країнах. Саме зважений підхід і ретельне вивчення ринку дозволяє нам і нашим партнерам уникати непотрібних ризиків і втрат.
Але багато турецькі одежні бренди вже зараз відчувають себе цілком комфортно і готові продовжувати розвиток на території Росії.
Будь-який бізнес не існує в ізольованому середовищі, він так чи інакше залежимо від того, що відбувається як усередині країни, так і за її межами. Ми не знаємо, що може статися завтра і повинні бути готові до будь-яких поворотів долі. Все-таки підприємництво - це ризик, а всім відомо, що той, хто не ризикує - той не п'є шампанського. Тому відкривайте свій бізнес, розвивайтеся, скоряйте нові ринки, головне, робити це розумно: бути терплячим, прораховувати кожен крок і «не класти яйця в одну корзину», тоді фортуна обов'язково посміхнеться і вам, і вашій компанії.