Чазова Олена, директор ТОВ «Арбоніка» / Освітні програми ТОВ «Арбоніка»
Якщо Ви власник бізнесу, Ви, швидше за все, думаєте про розвиток бізнесу більше, ніж 8 годин на добу. Дані досліджень, це підтверджують, 93% опитаних саме так і роблять.
Чому ж тоді багато що із задуманого не реалізується; і здавалося б прибутковий інвестиційний проект окупається в 2-3 рази повільніше або взагалі припиняє своє існування?
Досвід роботи в консалтингу та навчальному бізнесі дозволив зробити висновки, які дадуть Вам можливість розширити розуміння про компетенції власника бізнесу і тим самим, збільшити прибутковість вашої компанії.
1. Якщо ваша компанія: 1 5 осіб:
Роль власника: «Людина - компанія».
№ Компетенції Знак «+» або «-»
Базові управлінські компетенції:
Навичка ведення переговорів
2. Якщо компанія: 6 - 50 осіб:
Роль власника: управлінець компанії.
Положення про персонал, де зафіксовані критерії до відбору персоналу, мотивації, правилам поведінки всередині і поза компанією; Клієнтська база в електронному вигляді; Стандарти роботи з клієнтами, де описані алгоритм «Холодного дзвінка», алгоритм «Зустрічі з клієнтом».
Відзначте знаком «+» компетенції, які добре розвинені і «-», які слід розвивати:
№ Компетенції Знак «+» або «-»
Базові управлінські компетенції:
Навик організації людей: постановки цілей і завдань підлеглим, розвитку і мотивації підлеглих
Навик управління виконанням, дисципліною, вирішення конфліктних ситуацій
Стратегічні управлінські компетенції:
Навик співпраці при взаємодії з іншими керівниками, підлеглими
3. Якщо в компанії працює більше 50 чоловік:
Роль власника: натхненник компанії
Рекомендації: тут можуть бути 2 варіанти: найняти виконавчого директора і створити умови, щоб йому через кілька місяців не захотілося піти і створити свій бізнес. Другий варіант - залишатися в ролі управлінця компанії, але більшу частину робіт делегувати керівникам напрямів. Важливо створити мотивуючу середу в компанії, це вже більш тонкий (ірраціональний план) - роботи з енергетикою команди.
Відзначте знаком «+» компетенції, які добре розвинені і «-», які слід розвивати:
№ Компетенції Знак «+» або «-»
Стратегічні управлінські компетенції:
Навичка «бачення майбутнього» - вміння мислити в тимчасовій і просторовій перспективі
Навик роботи з простором (розвиток інтуїції)
Навик цілісності: управління тілом, свідомістю, емоціями і енергетикою
Орієнтація на інновації, здатність до розвитку
Навик володіння голосом, промовою, публічним виступом
Є над чим працювати і що розвивати? Відмінно! Випишіть компетенції, які зараз актуальні і способи їх розвитку. Це може бути книга, аудіодиск, консультація фахівця, тренінг. І ще, обов'язково напишіть, ніж винагородите себе після. Самомотивація - це Ваша «чарівна паличка».