Що значить "управляти ризиками"
і як це робиться на практиці?
Управління ризиками, ризик-менеджмент (англ. Risk management) - процес прийняття і виконання управлінських рішень, спрямованих на зниження ймовірності виникнення несприятливого результату і мінімізацію можливих втрат проекту, викликаних його реалізацією.
Бізнес нерозривно пов'язаний з ризиками. Ризики оточують нас всюди. Кожна наша дія пов'язане з потенційним ризиком. Ніхто не відчуває цього гостріше, ніж підприємці, власники компаній. Багато з вас звертаються до нас з питанням: "Як управляти ризиками?".
Управління ризиками - вищий пілотаж в управлінні компанією.
Управлінці, які досягли цього рівня, здатні не тільки своєчасно реагувати, але вміють запобігати небажаним ситуації.
Деякі керівники бачать в ризик-менеджменті панацею від долають їх управлінських проблем. Але опанувати диференціальним численням можна лише освоївши елементарну математику. Неможливо побудувати систему управління ризиками, якщо вся діяльність компанії - суцільні ризики.
Для початку необхідно усунути прямі загрози існуванню бізнесу, привести його в керований стан, а потім освоювати фігури вищого пілотажу.
На майстер-класі ми обговоримо інструменти управління ризиками та процеси ризик-менеджменту. Цікаво, зокрема, поговорити про те, як ризик-менеджмент співвідноситься зі звичайним менеджментом. Це якийсь окремий менеджмент або частина загального? А якщо частина, то яка, і як вона взаємодіє з іншими частинами системи управління.
- Що породжує ризики?
- Як виміряти рівень ризиків?
- Що необхідно робити для їх зниження?
- Як підійти до створення системи управління ризиками та як організувати цю систему?
- Як працюють такі методи управління на практиці?
Керуючий партнер консалтингової компанії iTeam.
Спеціаліст з управління, організаційного розвитку. Кандидат технічних наук.
Більше 15 років є Керівником консалтингових проектів з розробки корпоративної стратегії, впровадження управлінського обліку, оптимізації процесів і організаційної структури, створення систем планування та контролінгу.