Виділяється також відсторонений або не втручатися стиль лідерства. Особи, які дотримуються третього стилю, рідко проявляють прагнення до будь-якої діяльності. Їх позиція - положення стороннього спостерігача, уважно стежить за тим, що відбувається, але не виражає своє ставлення до подій або думок. «Не втручатися» лідери намагаються всіляко уникати ролі арбітра, судді, нікого посередника у врегулюванні конфліктів. При найменшій можливості вони охоче поступаються або передають функції з вирішення конфліктів своїм заступникам.
Схожі стилі виділяє і Г.Лассуелл: компульсивний, драматизує і неупереджений. Лідер, що дотримується компульсивного стилю діяльності, характеризується жорстким поводженням, прагненням до чіткої і суворої організації своїх дій. Драматизує стиль відрізняється високою емоційним зв'язком з масами, орієнтацією на масові настрої. Для неупередженого лідера властиві низький ступінь емоційності, зовнішня відстороненість і холодність, орієнтація на раціональність і досягнення.
Цікавий підхід до вивчення стилів лідерства запропонував американський політолог Д. Барбер. Під політичним стилем він розуміє «набір зразків звичних дій особистості у відповідь на рольові вимоги». Типологізацію стилів лідерства Барбер засновує на вимірі ступеня активності особистості у виконанні президентської ролі і її відношення до виконуваних обов'язків. Вимірювання проводиться за допомогою шкал: активність - пасивність (у виконанні своїх обов'язків) і позитивне - негативне ставлення до своєї ролі. Поєднуючи різним чином ці шкали, Барбер отримав чотири типи стилів: 1) активно-позитивний стиль, орієнтується на досягнення; 2) активно-негативний стиль, спрямований на задоволення особистого самолюбства; 3) пасивно-позитивний, що характеризується як прихильність до займаної посади; 4) пасивно-негативний, що відрізняється мінімальним виконанням обов'язку.
Активно-негативний тип політичного лідерства характеризується такими рисами:
• лідер багато і довго працює, але не отримує справжнього задоволення від своєї діяльності;
• прагне реалізувати в політичній діяльності власні інтереси;
• прагнення до особистого успіху є наслідком орієнтації на збереження високої самооцінки;
• погляди лідера цього типу відрізняються фаталізмом, для нього характерно переконання, що політика більшою мірою пов'язана з необхідністю, ніж з цілями і активністю особистості;
• політика розглядається як арена реалізації особистих інтересів, а не як сфера досягнення колективних цілей.
Як зразок активно-негативного стилю лідерства Барбер призводить стиль американського президента Гувера. Гувер багато і неплодотворно працював, він виснажував себе копіткою вивченням деталей і багатогодинними нарадами з експертами. Його міжособистісні відносини носили відбиток ледь стримуваної агресії. Виступати перед аудиторією не любив і завжди відчував труднощі і дискомфорт при спілкуванні з публікою.
Лідерство пасивно-позитивного типу відрізняють наступні характерні особливості:
• позитивне ставлення до виконуваної лідером ролі;
• прагнення покладати ініціативу і відповідальність на інших;
• прагнення до формування власного іміджу як рішучого і інформованої президента;
• готовність перекласти основну роботу (визначення політичних цілей способів їх досягнення) на оточення.
Пасивно-негативний стиль лідерства відрізняється мінімальним виконанням обов'язку. Прикладом пасивно-негативного стилю був американський президент Кулідж. Барбер зауважує, що президент щиро вірив, що на його долю випав важкий труд. Однак його діяльність не відрізнялася продуктивністю, він багато спав, за роботою часто нудьгував і дивився у вікно свого кабінету. Улюблений вид політичної діяльності - риторика. Мабуть, важко знайти в історії Америки ще одного президента, який стільки часу приділяв би прес-конференцій, інтерв'ю та спілкування з журналістами. У міжособистісних відносинах відчував дискомфорт і виглядав впевнено тільки в спілкуванні з друзями і знайомими людьми. У спілкуванні з особами, що не входять в найближче оточення, відчувалися скутість, холодність, відстороненість.