сума
стверджувальних
відповідей
1, 6, 7, 12, 13, 18, 19, 24, 25, 30, 31, 36, 37, 42, 43, 48, 49, 54, 55, 60
2, 5, 8, 11, 14, 17, 20, 23, 26, 29, 32, 35, 38, 41, 44, 47, 50, 53, 56, 59
3, 4, 9, 10, 15, 16, 21, 22, 27, 28, 33, 34, 39, 40, 45, 46, 51, 52, 57, 58
Залежно від отриманої суми ствердних відповідей ступінь вираженості стилю управління буде різною: мінімальною (0-7), середньої (8-13) і високої (14-20).
Характеристики індивідуальних стилів управління
Сума позитивних відповідей
Ступінь вираженості стилю управління
Мінімальна: виявляється в слабкому бажанні бути лідером, в нестійких командних навичках, самовпевненості, впертості, прагненні доводити розпочату справу до кінця, критикувати відстаючих і нездатних підлеглих
Середня: відображає хороші лідерські якості, вміння керувати діями підлеглих, вимогливість і наполегливість, прагнення впливати на колектив силою наказу та примусом, цілеспрямованість і егоїзм, поверхове ставлення до запитів підлеглих, небажання враховувати пропозиції заступників
Висока: розкриває яскраво виражені лідерські якості і прагнення до одноосібної влади, непохитність і рішучість в судженнях, енергійність і жорсткість у вимогах, невміння враховувати ініціативу підлеглих і надавати їм самостійність, надмірну різкість в критиці і упередженість в оцінках, честолюбство і низьку сумісність із заступниками, зловживання покараннями, ігнорування громадської думки
Мінімальна: виявляється в нестійкому бажанні працювати з людьми, невмінні ставити перед підлеглими завдання і вирішувати їх спільно, в невпевненості і нечіткості в розподілі обов'язків, імпульсивності в критиці недоліків підлеглих, слабкій вимогливості і відповідальності
Середня: відображає прагнення перекласти свої обов'язки на заступників, пасивність в керівництві людьми, невимогливість і довірливість, піддатливість сторонньому впливу і страх перед необхідністю приймати рішення самостійно, надмірну м'якість до порушників дисципліни, схильність до вмовлянь
Висока: показує повну байдужість до інтересів колективу, небажання брати на себе відповідальність і приймати складні рішення, невимогливість і самоусунення від управління, підвищену сугестивність і слабовілля, безпринципність і невміння відстоювати свою точку зору, відсутність цілей діяльності і конкретних планів, потурання, запобігливість, панібратство
Мінімальна: свідчить про слабкий прагненні бути ближче до підлеглих, співпрацювати і вислуховувати поради помічників, про спроби спрямовувати діяльність колективу через заступників та актив, деяку невпевненість в своїх командно-організаторських якостях
Середня: розкриває стійке прагнення жити інтересами колективу, проявляти турботу про підлеглих, надавати довіру заступникам та заохочувати їх ініціативу, реагувати на критику і спиратися на актив, вміння переконувати і роз'яснювати накази, поєднувати заохочення і покарання, використовувати прохання і прислухатися до пропозицій підлеглих, розвивати колективна думка