Місцеве співтовариство - це повітря, без якого бізнес ризикує задихнутися. Воно є істотною частиною бізнес-оточення, що складається з клієнтів, партнерів, постачальників, співробітників, органів влади, громадських організацій, ЗМІ. Вся сукупність груп, організацій або індивідуумів, на які компанія впливає або від яких залежить отримала назву "стейкхолдерів".
Найбільш важливі для бізнесу цільові групи в місцевому співтоваристві:
· Місцеве спільнота як така (громадську думку, впливає на імідж і репутацію компанії);
· Місцева влада, від якої бізнес залежить в питаннях бізнес-діяльності
· Клієнти, від відносини яких залежать бізнес-показники
· Некомерційні організації, що формують громадську думку
· Засоби масової інформації, що впливають на місцеве населення.
Основами успіху бізнесу сьогодні є його внутрішня сприйнятливість до високих технологій, знання економіки, здатність приймати інноваційні рішення в умовах неповноти інформації. Сьогодні дуже важливо, щоб інтелектуальна основа бізнесу стала доступною для керівників і менеджерів в сфері міської економіки, щоб цінності ділового стилю життя вкоренилися в якості прагматичної орієнтації мислення тих, хто керує складною - і часто технологічно відсталим - міським господарством в умовах постійного браку фінансових коштів.
Бізнесменам було так само запропоновано виробити рекомендації щодо поліпшення ситуації. З того, в чому можуть посприяти бізнесмени можна відзначити додаткове навчання держслужбовців управлінським навичкам. Це приклад свідчить про піонерного впровадженні механізмів делегування співробітників компанії.
Провідні українські підприємства приходять до розуміння необхідності встановлення принципово нового діалогу з органами регіональної та місцевої влади і ініціювання мережі сучасно мислячих муніципальних керуючих. Об'єднуючою концепцією є «нове лідерство»: успішний менеджер, де б він (або вона) не працював, в бізнесі або в муніципалітеті, має здатність вибудовувати алгоритм прийняття рішень в умовах економічно невизначеного, імовірнісного простору, утримувати багатозначність і несиметричність варіантів розвитку однієї і тієї ж ситуації. Це лідер, який вміє управляти не тільки в іерархізірованних структурах, користуватися проектним підходом, перетворювати різноманітність і ініціативу «знизу» в джерело ефективного управління, виходити з кризи не за рахунок «силових рішень», а за рахунок пошуку взаємовигідних альтернатив, використовувати переваги мереж і сучасних способів комунікації.
1. Створення стійкого фінансування в довгостроковому періоді
o Програми мікро кредитування, що забезпечують повернення інвестицій компаній і приріст за рахунок виплати відсотків по кредитах
o Створення endowment - вкладення інвестицій в фонд, який фінансує грантові програми з відсотка на інвестований капітал
o Збільшення ресурсу за рахунок внеску з боку грантоотримувачів (часткове фінансування)
2. Вибір напрямку фінансування, яке дозволяє не підтримуватиме окрему проектну ідею, а «машину» з виробництва проектних ідей
· Оптимізація витрачання бюджетних коштів
· Сприяння в стратегічному плануванні території присутності
· Конкурсна підтримка громадських ініціатив
· Підвищення кваліфікації муніципальних службовців
Деякі з наведених прикладів поєднують в собі відразу кілька напрямків, що в повній мірі характеризує їх комплексну спрямованість.
За результатами конкурсу переможцями стали 4 проекти по номінації «Народні промисли та ремесла» і 6 грантів переваги по номінації «Екологія». Крім того, переможцями з інших номінаціях стали ще 6 проектів, які були профінансовані з інших джерел. Разом загальна сума склала близько 900 тисяч рублів.
Постійну підтримку в проведенні конкурсів надавали засоби масової інформації. Всього за цей час з'явилося по даній тематиці 95 матеріалів в газетах, на радіо і телебаченні. З них близько 40 в районних засобах масової інформації.
Робота по моніторингу реалізації даних грантів дозволила не тільки зрозуміти всі механізми їх проведення, а й більш повно відчути свою роль як грантодателя, сформулювати і збудувати систему взаємин, з'ясувати вузькі місця під час проведення конкурсів. Можна сміливо сказати, що фахівці управління опанували технологію проведення даних конкурсів. Підтвердженням можливостей фахівців компанії є участь в районному конкурсі Іллінського району, яке полягало не тільки у фінансуванні, а й у допомоги по його організації.
3. Оптимізація витрачання бюджетних коштів: погляд ТОВ «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ»
Укладання договорів про співпрацю між керівництвом ТОВ «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» і главами муніципальних утворень
Підтримка міжмуніципальних проектів
Для того, щоб рух народних майстрів отримало не тільки організаційну, але й фінансову підтримку, в рамках обласного, корпоративного і районних конкурсів був підтриманий десяток проектів, спрямованих на розвиток народних ремесел. В результаті в районах з'явилося деяке розуміння сучасних тенденцій в розвитку виробів, стали створюватися нові робочі місця. Непросто і нешвидко, але почали в районах ткати доріжки, плести з лози кошики і меблі, відроджувати бондарство. А через деякий час виникла і тема розвитку подвір'їв, які завжди були основою життя будь-якої селянської сім'ї. Сьогодні вже є розуміння вимог і умов для розвитку агробізнесу: якість продукції, сучасні технології, кваліфіковані менеджери, навчений персонал.
У Чермозі в повній мірі прозвучала необхідність відродження історичної пам'яті та традицій міжнаціонального спілкування. Перший історичний фестиваль по своїй суті став міжнародним. У ньому найактивнішу участь взяли представники Посольства Вірменії вУкаіни і вірменської громади Пермської області. Важливим елементом стало проведення публічних слухань за планом відродження р Чермоз як історичного міста. Поки дана програма є першою і єдиною в Пермській області.
Блусь Павло Іванович,
тел.58-71-56, mailto: pblus @ permreg. ru