Управління внутрішньої мотивацією працівників на дотримання вимог охорони праці

Управління внутрішньої мотивацією працівників на дотримання вимог охорони праці

Управління мотивацією до підтримки високого рівня безпеки праці направлено на вироблення у працівників особистих і групових довгострокових інтересів і відповідних установок на безумовне зацікавлена ​​дотримання вимог охорони праці, а також відповідної поведінки при небезпечних виробничих ситуаціях.

Необхідно розрізняти стимулюючу управління, пов'язане з заохоченням працівника, і карає управління, пов'язане з відповідальністю працівника за свої дії / бездіяльність.

Зауважимо, що встановлення особистої відповідальності працівників дозволяє: спільно з іншими формами профілактичної роботи привести в єдину систему діяльність керівників і фахівців, а також контролюючих осіб щодо забезпечення безпечних умов праці; оцінювати рівень профілактичної роботи в галузі охорони праці; регулярно отримувати інформацію про стан машин, обладнання, інструменту та робочих місць з точки зору їх безпеки (безпечної експлуатації) і вживати заходів до усунення недоліків; отримувати дані про виконання працівниками вимог охорони праці, вживати заходів дисциплінарного впливу до порушників.

Для формування стійкої корпоративно спрямованої позитивної мотивації у всіх підрозділах і трудових групах (бригадах) повинні використовуватися різноманітні методи стимулювання працівників до оволодіння знаннями і досвідом забезпечення безпеки праці та виробництва, до зниження показників аварійності, инцидентности, виробничого травматизму та професійної захворюваності.

Керівники повинні постійно обмірковувати можливі способи поліпшення роботи і внутрішньої мотивації працівників. Важливо виділити можливі прості зміни в роботі, які могли б привести до стимулювання внутрішньої мотивації підлеглих, викликати співробітництво й ентузіазм з їхнього боку.

Оскільки недостатність вміння і навичок часто веде до травматизму, то освоєння працівниками нових навичок безпечної праці є тільки благом.

Найбільш поширеним в Росії і перевіреним методом стимулювання роботи з охорони праці є організація огляду-конкурсу "За безпечну працю і виробництво" (назва умовна). Проведення огляду-конкурсу регулюється відповідним Положенням. Доцільно встановлювати кілька так званих номінацій і поєднувати моральне заохочення з матеріальним.

Стратегічне завдання такого огляду-конкурсу полягає у розвитку системи стимулюючих заохочень (методами морального і матеріального стимулювання) працівників, які знають і дотримуються вимог і норми охорони праці, при збереженні системи дисциплінарних впливів на недостатньо підготовлених і недисциплінованих працівників.

Основні цілі такого огляду-конкурсу складаються в: 1) формуванні стійкої мотивації працівників на знання і дотримання норм і правил з охорони праці; 2) підвищення зацікавленості працівників у поліпшенні стану умов і охорони праці на робочих місцях і в підрозділах; 3) підвищення старанності працівників щодо дотримання вимог охорони праці, інструкцій по безпечному веденню робіт; 4) зміцнення трудової і технологічної дисципліни працівників.

Все це, в свою чергу, веде до зниження виробничого травматизму і професійної захворюваності.

Огляд-конкурс проводиться між окремими працівниками і між окремими однотипними підрозділами.

Огляд-конкурс між окремими працівниками здійснюється як всередині кожного підрозділу, так і по однотипним посадовими обов'язками або за професіями.

Підведення підсумків огляду-конкурсу проводиться регулярно відповідно до положення про огляд-конкурс. Підведення підсумків огляду-конкурсу проводиться, як правило, на зборах трудового колективу підрозділу, групи підрозділів, всієї організації або на розширеній нараді керівників підрозділів, які брали участь в конкурсі. Якщо в організації встановлено свято, пов'язаний з днем ​​науки, днем ​​народження організації і т.п. - своєрідний "День фірми", то підводити підсумки краще до цього дня.

Якщо в організації зазначають будь-якої галузевої свято, наприклад, "День шахтаря", то можна приурочити нагородження переможців огляду-конкурсу до цього свята. Відомості про переможців огляду-конкурсу, про характер і розмірах заохочень оформляються письмово у вигляді наказу по організації. Призове місце не присуджується підрозділам, в яких за звітний квартал сталися аварії, інциденти та / або нещасні випадки з вини працівників підрозділу.

Керівники і фахівці, які беруть активну участь у поліпшенні показників підрозділів по огляду-конкурсу, заохочуються додатково за умови присудження призових місць та їхніх відокремлених підрозділах.

Окремі (кращі по установі) працівники, які беруть активну участь у поліпшенні показників підрозділу по огляду-конкурсу, заохочуються додатково, індивідуально.

Для кращих уповноважених (довірених) осіб з охорони праці в кожній групі підрозділів також встановлюється заохочення. Кращим уповноваженим (довіреною) особою з охорони праці може бути визнаний працівник будь-якого підрозділу, в тому числі і не зайняв призового місця.

Як виняток окремі працівники можуть заохочуватися і без присудження призових місць їх підрозділу.

У підрозділах, яким присуджено призове місце, працівники, які отримали дисциплінарне стягнення за порушення вимог охорони праці, не заохочуються.

Заходи заохочення вибираються з метою створення реальної зацікавленості працівників у забезпеченні безпеки кожного робочого місця і всіх виробництв, розвитку і закріплення стимулів до виконання вимог безпеки, усвідомлення індивідуальних і групових інтересів, відповідальності працівника за стан травматизму в трудовому колективі, корекції суб'єктивних уявлень про небезпеки з їх реальної значимістю для сталого розвитку організації.

Практика показує доцільність таких заходів матеріального заохочення для окремого працівника:

1) разову грошову винагороду (премія);

2) встановлення надбавки до зарплати на період до наступного огляду-конкурсу;

3) путівка (на відпочинок або лікування) на престижні курорти, включаючи закордонні;

4) відрядження на російські або зарубіжні виставки з охорони праці;

5) стажування з охорони праці в Росії або за кордоном;

Ці ж заходи матеріального заохочення можуть бути застосовані і до підрозділу з урахуванням кількості працюючих там людей, зайнятого призового місця, номінації конкурсу.

Схожі статті