Коли виникає проблема або сприятлива можливість, що вимагає участі інших людей, лідер повинен зробити свій вибір. Головний вибір лідера пов'язаний з тим, на чому будувати владу - на примусі, на вигоді або на принципах. Вибір обмежується характером керівника (що він собою являє, і ким його зробив попередній досвід), його навичками взаємодії з оточуючими, його здібностями і минулим. Під тиском обставин легко почати шукати опору в своєму становищі, регаліях або чиєїсь підтримки, щоб змусити інших людей слідувати за вами. І при відсутності хороших комунікативних навичок, здатності в скрутну хвилину зберігати вірність глибинним цінностям, або при відсутності запасу довіри з боку інших людей майже неможливо не вдатися до сили, коли лідер знаходиться в умовах кризи.
Можливості, доступні для лідера, який стоїть перед вибором, можуть бути багаторазово помножені. Можна, наприклад, поглиблювати знання і досвід. Можна накопичувати інформацію і ресурси. Потенційну силу утилітарною влади можна збільшити, намагаючись якомога більше зблизитися з послідовниками, спрощуючи формальні правила і процедури створення функціональних взаємин і роблячи більш зручним і менш витратним для послідовників їх формування. Ці тактичні дії можуть забезпечити збільшення корисних варіантів вибору для лідера.
Лідер, який прагне до принцип-центричний влади, повинен взяти на себе довгострокові зобов'язання. Довіра у відносинах, яке є фундаментом принцип-центричний влади, відразу не побудувати. Зображати щирість довго неможливо. Рано чи пізно лідер виявить себе. Але саме особистість лідера, крім того, що він здатний зробити для своїх послідовників, визначає глибину принцип-центричний влади, якою він володіє.
Поділіться на сторінці
Схожі глави з інших книг
10.3. Три біржових лідера Деякі люди відразу ототожнюються з компанією, якою вони керують. Інші змушені наполегливо працювати, перш ніж їх заслуги будуть визнані. Жерар Пфовадель, голова і виконавчий директор MATIF, належить до першого тіпу.В 1985 році
Імперативи лідера Зосередити свої зусилля на створенні атмосфери надійності в компанії - розумна ідея, але це ще не означає, що вона проста в реалізації. Перш ніж завершити розмову про надійність, ми хотіли б запропонувати вам зведення пов'язаних з надійністю
Імперативи лідера Почнемо з однієї історії, яку розповів Джек Де-Пітерс, старший віце-президент з операційної діяльності компанії Wegmans, і яка зводить разом кілька ключових аспектів поваги. «Одного разу Боб Уегмен попросив магазини нарізати і викласти м'ясні
Імперативи лідера Ми часто говоримо керівникам, що відчуття справедливості не виникає у вакуумі. Справедливість більше, ніж будь-який інший аспект роботи мрії, залежить від зусиль по зміцненню інших опор довіри. Тому першочерговими, можливо, повинні стати
Імперативи лідера Ось ще ряд способів, що дозволяють підживлювати то почуття гордості, яке викликають у співробітників їх особисті результати, досягнення їх команди і діяльність компанії в
Імперативи лідера Найпотужніші інструменти зміцнення духу товариства в компанії діють не настільки явно, як в разі ключових ознак, описаних в інших розділах нашої книги. Коли ви будуєте міцні особисті відносини зі співробітниками, це зміцнює їхню довіру до
20. Відповідальність лідера А раптом нам заважає лише обмеженість нашого зору, стримують нас упередження? Четверте видання моєї книги виходить у світ в той момент, коли перед людством стоять серйозні проблеми в галузі економіки та екології, збільшується
22. Якості лідера Лідерам майбутнього знадобляться цінності і ясність зору, вони повинні бути вірні собі і рухливі, бути в курсі і прагнути до мети. Лідерам майбутнього доведеться пройти грунтовний шлях особистого розвитку, перш ніж вони заслужать право називатися лідерами.
Роль лідера взаємодоповнюючих команда не передбачає рівності всіх її членів. Хтось повинен бути лідером.Давайте більш уважно розглянемо його роль. Чи повинен лідер за характером різко відрізнятися від інших членів команди? Вважаю, що ні. Всі хороші менеджери
Якості лідера Які якості ми повинні шукати, знаючи, що ідеального менеджера, описаного в підручниках з менеджменту, не існує? Хороший член взаимодополняющей команди лідерів вважає себе слугою. Його справа - служити організації, щоб її персонал міг виконувати
6. Етика лідера 6.1. Введення Створити універсальний образ автентичного лідера (його стиль життя, характер, режисуру влади) саме по собі нескладно, оскільки мова йде про те, щоб вловити простоту універсального проекту, який природа за допомогою специфічного онто
13. Метафізика лідера
13.2. Метафізика лідера Для лідера бізнес - це борг, а не вибір: лідер несе в собі щось більше і тому повинен діяти і виробляти, щоб зрівнятися з тим напруженим прагненням, яке відчуває всередині себе. Чи не для того, щоб перевершити інших - це легко, - а