Класифікація витрат робочого часу
Сутність технічного нормування праці
ТЕМА 7 ТЕХНІЧНЕ НОРМУВАННЯ ПРАЦІ
Фактори і резерви росту продуктивності праці
Фактори зростання продуктивності праці - це ті об'єктивні причини, під впливом яких підвищується продуктивність праці. Можна виділити три основні групи факторів підвищення продуктивності праці:
1) Підвищення технічного рівня виробництва:
а) механізація і автоматизація виробничих процесів;
б) модернізація діючого обладнання;
в) вдосконалення технологічних процесів;
г) заміна застарілого обладнання і т. д.
2) Поліпшення організації виробництва і праці:
а) впровадження Корпаративная систем;
б) впровадження типового проекту організації робочих місць;
в) впровадження бригадної форми організації праці;
г) раціоналізація планування обладнання і ін.
а) вдосконалення оплати праці;
б) зниження відхилень від нормальних умов праці;
в) підвищення кваліфікації робітників;
г) скорочення плинності кадрів та ін.
Резерви зростання ПТ - це реально наявні нереалізовані можливості підвищення ПТ, т. Е. Недоліки і упущення у використанні дії факторів росту ПТ (несвоєчасність впровадження, неоптимальність вибору і ін.).
Організація праці і виробництва не може бути ефективною без наукового нормування праці, мета якого полягає у визначенні необхідних витрат і оцінці результатів праці, обгрунтуванні співвідношення чисельності працівників, кількості одиниць обладнання, отриманого результату.
Нормування праці - це встановлення необхідних витрат робочого часу (заходи витрат праці) на виготовлення одиниці продукції або її вироблення в одиницю часу, на виконання заданого обсягу робіт або обслуговування засобів виробництва в конкретних організаційно-технічних і природно-кліматичних умовах. Технічним воно називається тому, що методи нормування праці враховують характер і конструкцію використовуваних в процесі праці технічних засобів, технологію, організацію робочих місць, інші технічні і організаційні умови.
На підприємстві нормування праці виконує такі основні завдання:
1) визначення трудомісткості виготовлення окремих деталей, вузлів і вироби в цілому;
2) обґрунтування необхідної чисельності працівників відповідних професій і кваліфікації;
3) обгрунтування потреби в обладнанні, необхідному для виконання виробничого завдання;
4) оцінка результатів праці;
5) визначення фонду заробітної плати і обсягів заохочення та ін.
У практиці технічного нормування праці час, протягом якого виконується задана робота, розчленовують на окремі елементи. З цією метою використовують єдину класифікацію робочого часу.
Під робочим часом розуміється частина календарного часу, протягом якого працівник відповідно до правил внутрішнього розпорядку підприємства зобов'язаний перебувати на робочому місці і якісно виконувати трудові обов'язки.
Робочий час виконавця підрозділяється:
1) час роботи - період, протягом якого працівником виконуються корисні трудові руху та дії;
2) час перерв. коли трудовий процес не виконується.
Час роботи по виконанню виробничого завдання, в свою чергу, підрозділяється:
3) час обслуговування робочого місця.
Підготовчо-заключний час затрачається виконавцем па підготовку до виконання заданої роботи і на дії, пов'язані з її закінченням. Це, наприклад, час на збирально-очисні, контрольно-оглядові, кріпильні, заправні, мастильні та інші операції, випробування техніки на холостому ходу. Його встановлюють, як правило, на всю робочу зміну. Воно не залежить від обсягу виконуваної роботи за даним нарядом.
Оперативне - це час, безпосередньо витрачається виконавцем на виконання операцій, для яких призначене робоче місце. Воно поділяється:
а) основне, що витрачається на якісні і кількісні зміни предмета праці - його розмірів, властивостей, складу, кількості, форми і положення в просторі;
б) допоміжне - на створення умов для виконання основної роботи, наприклад, на установку, кріплення, вивіряння деталей.
Час обслуговування робочого місця - час на підтримку виконавцем рабом про місця в стані, що забезпечує продуктивну роботу і включає:
а) час технічного обслуговування, що витрачається, наприклад, на заточку інструменту і його заміну, переналагодження, ремонт, мастило устаткування в процесі роботи;
б) час організаційного обслуговування - на підтримку робочого місця в чистоті і порядку, на подачу предметів праці і прибирання готової продукції протягом робочої зміни.
Перерви на відпочинок і особисті потреби, а також обумовлені технологією і організацією виробничого процесу, утворюють час регламентованих перерв. а викликані порушенням нормального ходу виробничого процесу і трудової дисципліни - час нерегламентованих перерв.
Всі види витрат робочого часу ділять на необхідні (нормовані) і зайві (ненормовані). У технічну норму включають тільки необхідні витрати робочого часу і в розмірі, що дозволяє найбільш продуктивно виконувати дану роботу. Регламентовані перерви включаються в норму в строго необхідних розмірах, нерегламентовані - повністю виключаються і повинні бути усунені правильною організацією праці та зміцненням трудової дисципліни.
Норми праці підрозділяються на норми часу, норми виробітку, норми обслуговування, норми чисельності, норми керованості.
Норма часу - це кількість часу, встановлений на виконання одиниці роботи або операції. Визначається в секундах, хвилинах, годинах.
Норма часу на ручних роботах і машинно-ручних роботах визначається як сума наступних елементів:
Нвр = Топ + Тоб + Тотл + ТПЗ,
де Топ - прогресивний норматив оперативного часу на виконання виробничої операції, хв .;
Тоб - норматив часу обслуговування робочого місця, хв .;
Тотл - норматив часу на відпочинок і особисті потреби, тобто регламентованих перерв, хв .;
ТПЗ - норматив підготовчо-заключного часу, хв.
Оперативне час займає найбільшу частку в складі норми часу. Час обслуговування робочого місця, перерв і підготовчо-заключний прийнято підсумовувати і представляти в процентах від оперативного часу.
Тоді норму часу можна розрахувати за формулою:
де К - частка часу обслуговування робочого місця, перерв на відпочинок і особисті потреби, підготовчо-заключного в процентах від оперативного часу.
Норма виробітку - це кількість одиниць роботи або операцій, яке повинне бути виконане в одиницю часу (годину, зміну, місяць) одним або групою робітників.
Індивідуальна норма вироблення розраховується за формулою:
де Тр - період часу, на який розраховується норма вироблення, в годинах, хвилинах;
Нвр - норма часу на виконання операції в годинах, хвилинах.
Колективна норма вироблення розраховується за формулою:
де Р - число робочих, що беруть участь у виконанні операції, чол.
Норма обслуговування - це кількість одиниць обладнання, робочих місць, яке повинен обслуговувати робітник або фахівець (або група робітників або фахівців) за певний час, наприклад, зміну.
Норма чисельності - встановлена чисельність працівників певного професійно-кваліфікаційного складу, необхідна для виконання конкретних виробничих функцій або обсягу робіт в даних умовах. Вона дозволяє також визначити витрати праці за професіями, спеціальностями, групами або видами робіт, окремими функціями, в цілому по підприємству або цеху, його структурному підрозділу.
Норми керованості розраховуються для керівних працівників і є оптимальним з точки зору ефективного управління число працівників, що припадає на одного конкретного керівника.