1). Я директор.
2). Прораб.
Поза штатом будуть:
1). Бухгалтерія.
2). Юрист.
3). Сметчик.
4). Майстри / робочі за строковим трудовим договором.
Самий ключовий кадр у мене це я і виконроб)
Як правильно мотивувати виконроба на:
1). Якість.
2). Дотримання термінів.
3). Чи не красти багато)
.
Мені здається варто дати% від обсягу робіт які він веде. Але який і% від чого?
Хто небудь має досвід вирішення таких питань?
Будівельники, у кого як ЗП виконробу сплачується?
Мабуть стротітелі подібними речами не займаються, мотивування та інше, тупо оклад сплачується і все
Ти правий. А ще не потрібно прагнути мати свою бригаду - потрібно залучати вже діючі.
Ти правий. А ще не потрібно прагнути мати свою бригаду - потрібно залучати вже діючі.
Це я вже зрозумів що бригади будуть приходять під конкретний об'єкт. Але виконроб буде свій
Ти правий. А ще не потрібно прагнути мати свою бригаду - потрібно залучати вже діючі.
Це я вже зрозумів що бригади будуть приходять під конкретний об'єкт. Але виконроб буде свій, 1 чол. в штаті, що б роботи контролювати тих бригад яких буду залучати, оцінювати обсяг робіт, озвучувати ціни при заявці клієнта і т.д.
Наприклад, є об'єкт, такі то роботи, ми з виконробом знаходимо робочих, поки що нових, з боку, тому що бази перевірених поки немає. Потім виконроб буде їх перевіряти кожен день, як роблять, як за термінами, чи немає пререрасхода матеріалу і т.д. якщо якість погана або повільно, тут же наступних шукаємо на заміну.
Ось як йому платити і як мотіваровать що б він працював в інтересах компанії, тобто що б і роботи якісно приймав і матеріал сам не тягав і за робочими стежив і т.д.
Бажано, щоб ви самі могли замінити виконроба.
Якщо виконроб буде відчувати себе незамінним, буде важкувато розвивати бізнес.
Прораб повинен мати відсоток від заробітку на кожному замовленні (роботи, матеріал ...).
Приклад (цифри умовні): фірма заробила 1000 одиниць з замовлення - виконробу 30%.
Вчасно виконані роботи - + 5% (30 + 5%); невчасно - певна пеня за кожний день прострочення.
Клієнт задоволений якістю - ще + 5%. Чи не задоволений - виправлення за рахунок робітників і виконроба.
Якщо є можливість спробуйте схему:
підписувати договір (навіть примітивний) з клієнтом
відповідно підписувати договір з виконробом і робітниками, тим самим «пере делегувати» відповідальність. Буде ясність - ось умови з клієнтом - точно такі умови за якістю та строками з виконавцями і керівником.
Були випадки коли, клієнт готовий був платити на кілька% більше, за умови що підписаний договір.
З контролю якості - чітко вивчіть технологію роботи з матеріалами, які дають виробники - ознайомити з цими матеріалами своїх виконавців.
Бажано, щоб ви самі могли замінити виконроба.
Так, це я вже теж сам зрозумів, повивчавши більш детально будівельні технології в обробці зрозумів що сам зможу функції виконроба виконувати поки об'єктів мало, а потім найму вже людини, коли сам справлятися не буду.
підписувати договір (навіть примітивний) з клієнтом
Укласти договір не проблема, ось тільки якщо його уклав як проводити розрахунок з кліетом по готівці? Просто взяв гроші і все? Напевно там треба давати який-небудь документ (прибутковий касовий ордер і т.д.) в замін або все в основному просто так працюють, як то кажуть по чорному? # 33;
виконроб у вас буде поганий. а хороший запитає. а навіщо ви йому. і відведе ваш бізнес і клієнтів. кращий варіант в такій схемі рівноправне партнерство
а решта.
1). Бухгалтерія.
2). Юрист.
3). Сметчик.
ви самі на початковому етапі повинні вміти їх замінити. інакше ціна у вас буде на послуги дуже неприваблива для клієнтів