Потрапили під скорочення можуть реагувати на втрату рабо-чого місця по-різному, в залежності від особистих якостей і того, яку важливість вони надавали своїй роботі. Деякі люди ліг-ко адаптуються і цілком конструктивно відносяться до звільнення за скороченням штатів. розглядаючи це як можливість змінити рід діяльності і спробувати свої сили в новій справі. Зазвичай ці люди володіють високою професійною кваліфікацією і легко можуть знайти альтернативне місце. Інші впадають в гнів і депресію. Вони почуваються зрадженими своєю організацією. якої вони присвятили кращі роки своєї трудової кар'єри. Це веде до втрати енергії, стресів, дратівливості, не здатне-сти зібратися, сконцентруватися, втрати самоповаги.
Керівники, що зіштовхуються з необхідністю скорочення персоналу організації. повинні:
- задіяти відкриті комунікаційні системи для свя-зи з працівниками (для запобігання просочуються слу-хов і домислів);
- дозволяти працівникам вихлюпувати хворобливі емоції;
- терпляче пояснювати необхідність скорочення персоналу і відсутність будь-якої альтернативи цьому;
- в найдрібніших подробицях планувати процедуру сокраще-ня, досліджуючи всі наявні можливості та сценарії раз-витку подій;
- визнавати додаткове навантаження і напруга для ме-неджера, якому належить повідомити погані вісті колле -гам (можливо, це зажадає особливого психологічного тре-Нинг).
Спрощення управлінської структури
Це - технологія скорочення структур і скорочення штатів і вдосконалення ефективності діяльності, яка наме-ренно спрямована на збільшення зон контролю вищого керів-ництва. Найбільш часто вона застосовується в організаціях зі складною ієрархічною управлінською системою, що складається з декількох рівнів керівників середньої ланки. причому кожен менеджер контролює кілька безпосередніх підлеглих. В основ-ному, спрощення адміністративної структури виправдано при поза-дрен комп'ютерних систем управління. які дозволяють ме-неджерам одночасно контролювати роботу 30-35 підлеглих. Це дає економію коштів і прискорення проходження через органи-цію потоку комунікацій. Для успіху цієї технології необ-ходимо такі умови.
а) Вона повинна здійснюватися як частина загальної стратегії рест -руктурізаціі організації. а аж ніяк не як панічна міра в пе-ріод фінансової кризи.
б) Слід скоротити адміністративну бюрократію і звести до мінімуму паперову роботу так, щоб залишилися адміністративної та кримінальної відповід-ри з легкістю справлялися б з нею.
в) Найбільш талановиті керівники компанії не повинні по-втрачати свої місця в процесі спрощення управлінської структури тільки тому, що вони займали посаду в одному з ліквід -руемих підрозділів.
г) Такий захід слід проводити «одним махом», в проти-ном випадку невизначеність з приводу майбутнього спрощення управлінської структури може сильно демотивувати залишається-ся працівників.
Кар'єра обдарованого менеджераОбоснован системний підхід до управління персоналом організації, розкрито сутність діяльності персоналу, дана його класифікація. Викладено сучасні концепції управління і кадрової політики, а також методи підбору (найму) та комплексної оцінки персоналу. Розглянуто проблему людського потенціалу менеджера (сутність, елементи, методи оцінки, ефективність). Запропоновано методику оцінки управлінського потенціалу менеджерів і напрямки розвитку людських ресурсів. Перша публікація підхід до виявлення здатних до менеджменту людей, розвитку потенціалу менеджерів і оцінці ефективності їх роботи. Порушені питання адаптації менеджерів в організаціях, планування службової кар'єри та розстановки персоналу. Для керівників підприємств і організацій, фахівців з управління персоналом, викладачів і аспірантів.
Система управління навколишнім середовищем в організаціях будівельної галузі даному навчальному посібнику розглянуті проблеми управління навколишнім середовищем в організаціях будівельної індустрії, виробництва будівельних матеріалів будівельного комплексу Росії. Наведено основна законодавча база, організаційно-правові основи охорони навколишнього середовища, виробнича діяльність організацій будівельної галузі. Проаналізовано зарубіжний і вітчизняний досвід створення систем управління навколишнім середовищем на основі стандартів ISO серії 14000. Запропоновано методологію створення системи управління навколишнім середовищем (СУНС) - екологічного менеджменту в організаціях будівельної галузі, включаючи керівництво з підготовки СУОС до сертифікації, наведені загальні принципи організаційно-функціональних структур СУОС для організацій будівельної галузі відповідно до вимог стандарту ДСТУ ISO серії 14000-98. Навчальний посібник призначений для керівників і фахівців будівельної галузі, викладачів, студентів.
Управління організаціейЧетвертое видання підручника "Управління організацією" підготовлено вченими Державного університету управління. Введено зміни в структуру ряду глав, включені нові матеріали, що відображають результати останніх наукових досліджень в галузі управління, а також досвід їх практичного використання в організаціях. Для студентів, аспірантів, фахівців організацій, які вивчають сучасні проблеми управління. Підручник надасть реальну допомогу в навчанні і роботі по формуванню систем управління, що відповідають вимогам динамічно розвивається економіки Росії.
Менеджер і організаціяО ніж ця книга І компанії та некомерційні структури повинні ефективно працювати, живучи в погано передбачуваних і постійно мінливих умовах. Тому їм потрібен не просто керівник, а менеджер, який володіє специфічними знаннями і навичками менеджменту в організаціях. З книги, присвяченій якраз цим компетенцій, ви дізнаєтеся: Про організацію як явище природи, про хаос, синергії та самоорганізації. Про організацію зсередини, про особливості людей і їх ролей в організації. Про організацію зовні, кому і навіщо потрібна організація, що в її продукті важливо споживачеві і як робити що-небудь корисне добре. Про ключовому менеджерський навику - "здатності правильно діагностувати дискомфортні ситуації, виходити на" корінь зла "і знаходити найбільш раціональні способи вирішення сформульованих проблем" (пропонується універсальний інструмент). Про значні ресурси, які відразу вивільняються, якщо перестати робити те, чого робити взагалі.
Менеджер і організаціяО ніж ця книга І компанії та некомерційні структури повинні ефективно працювати, живучи в погано передбачуваних і постійно мінливих умовах. Тому їм потрібен не просто керівник, а менеджер, який володіє специфічними знаннями і навичками менеджменту в організаціях. З книги, присвяченій якраз цим компетенцій, ви дізнаєтеся: Про організацію як явище природи, про хаос, синергії та самоорганізації. Про організацію зсередини, про особливості людей і їх ролей в організації. Про організацію зовні, кому і навіщо потрібна організація, що в її продукті важливо споживачеві і як робити що-небудь корисне добре. Про ключовому менеджерський навику - "здатності правильно діагностувати дискомфортні ситуації, виходити на" корінь зла "і знаходити найбільш раціональні способи вирішення сформульованих проблем" (пропонується універсальний інструмент). Про значні ресурси, які відразу вивільняються, якщо перестати робити те, чого робити взагалі не.
Практика управління персоналом підприємства. На прикладі газодобувних предпріятійВ даному посібнику з управління персоналом викладені різні методи оцінки роботи персоналу (включаючи нормативний): методи стандартних оцінок, ранжування, управління за допомогою установки цілей і ін .; розглянуто управління розвитком персоналу (профосвіта, розвиток кар'єри, підготовка керівників); освітлено інформаційне. Також в книзі наведені стратегія роботи з персоналом (на прикладі ВАТ "Газпром", компаній Wintershall і BASF) і описаний процес реформування управління персоналом (на прикладі ТОВ "Астраханьгазпром"); розглянуті питання управління персоналом через розвиток організації. У посібнику наведено конкретний матеріал з практики роботи з кадрами в ТОВ "Астраханьгазпром", який може бути використаний як зразок для розробки відповідних документів на інших підприємствах. Посібник призначений для студентів і аспірантів вищих навчальних закладів економічних спеціальностей "управління персоналом", "менеджмент", а також для керівних працівників підприємств і.