Дякую за статтю, зайвим це нагадування не буде.
У статті в основному відображені випадки маніпулювання керівником і способи протидії підлеглим, але частіше зустрічається і зворотна дія. Це природний процес, яким повинен володіти кожен.
Маніпулюють все і всіма, свідомо чи ні, головне - щоб маніпуляція була деструктивною, а іноді вона і конструктивна, так як додає інформацію або дозволяє поглянути на проблему з іншого боку. Наприклад, займаючись постійними поліпшеннями (4-5-6 сигм, як не назвіть), ви свідомо залучаєте персонал з їх '' раціоналізаторськими пропозиціями '' в конструктивне маніпулювання іншими підрозділами через керівника - адже ці пропозиції додають роботи технологам, конструкторам, механікам і ін . фахівцям, які не завжди бачать проблему або реагують на неї в силу інертності або особистих причин. Тут керівник уже не протидіє маніпуляції, а сам їй сприяє і є її об'єктом.
Для протидії деструктивним маніпуляціям, керівнику треба самому володіти цією методикою. Свого часу не поганим посібником послужила книга '' Партизанська боротьба з роботодавцем '', а потім і інші джерела, в тому числі і по оволодінню чорної риторикою.
Кожен керівник сам маніпулятор і моральна сторона цього питання залежить тільки від особистості цього керівника.
Найпростіше протиотруту від маніпуляцій: якщо ви керівник - ніколи не дозволяйте вашим клієнтам і вашим підлеглим міняти ваші правила гри.
Олег Окунєв пише: Найпростіше протиотруту від маніпуляцій: якщо ви керівник - ніколи не дозволяйте вашим клієнтам і вашим підлеглим міняти ваші правила гри. Навіть якщо Ви капітан Титаніка!
І, може не зовсім в тему), важливо враховувати специфіку компанії - це я про творчі колективи). До творчим людям (і до тих, хто себе такими уявляє) - до них окремий підхід потрібен. Особливо, якщо це '' зірки ''. Пригадується Федір Шаляпін).
Як і до всіх неординарним особистостям, якщо їх ефективність для компанії в рази перевершує віддачу від всіх інших)).
Факти маніпуляцій в колективі, говорить і нездорової атмосфери всередині організації. Грамотний керівник зобов'язаний організувати і вести роботу, а також '' поставити себе '' на чолі столу так, щоб у працівників і думки не було про те, щоб добиватися свого за допомогою маніпуляцій, і тим більше щоб за ляльку НЕ намагалися прийняти керівника, інакше гріш ціна такому керівнику.
Олег Окунєв пише: якщо ви керівник - ніколи не дозволяйте вашим клієнтам і вашим підлеглим міняти ваші правила гри. Точно! Але самі свої правила міняти можете! Тому якщо директор сказав: '' По п'ятницях влітку працюємо на дві години менше! ''. D
Символічно прочитати статтю було саме в День знань, з яким всіх шановних колег і вітаю! Дякуємо Тетяні за нагадування, що керівне всечуюче треба пильнувати і не давати своїм співробітникам-дітям сідати мавпочками на шию, стрибати через голову і узагальнено-недомовлених згадувати класику (від Чацького до Базарова) - що краще там, де нас немає :).
Це просто недільна жарт, без іронії, чистий позитив