В умовах глобалізації, стало досить легко віддавати на аутсорсинг більшість завдань на ранніх стадіях вашого стартапу. Проблема полягає в тому, що з'ясувати, які завдання варто віддати на аутсорсинг, а які варто залишити собі, - справа досить важке.
Одним з ключів до створення успішного бізнесу є масштабованість бізнесу, яку можна поліпшити за рахунок аутсорсингу будь-якої кількості елементів. Це дасть вам можливість зберегти деякі з ваших обмежених ресурсів. Як же вибрати, що варто віддати на аутсорсинг і що залишити собі?
Ось кілька завдань, які часто йдуть на аутсорсинг, а також деякі поради для досягнення успіху і уникнення катастрофи.
Розробка мобільних додатків
Якщо ви або ваші друзі не є розробниками систем iOS або Android або у вас немає начальника технічного відділу, то вам, ймовірно, доведеться віддати на аутсорсинг розвиток вашого нового мобільного застосування. Тоді виникає питання: віддати замовлення закордонним розробникам або місцевим?
В обох випадках є свої плюси і мінуси. Один з факторів - економічний. Послуги вітчизняних розробників коштуватимуть вам більше, але вам буде легше зв'язуватися з ними (в залежності від їх місця розташування і часового поясу).
З іншого боку, за кордоном існують величезні можливості для розробки додатків за значно меншою вартістю. Щоб знайти ідеального партнера, варто почати з опитування колег. Можливо, хтось із них користувався послугами розробників раніше. Це зменшить ризик оплати за недобросовісну роботу, яку в кінцевому підсумку можна буде виправити або використовувати.
Менеджери продажів
Ви щосили шукайте клієнтів, знаючи, що ваш успіх в продажах має першорядне значення. Для цього може знадобитися деяка допомога ззовні. Коли ви перебуваєте на тому етапі свого стартапу, коли вам потрібна допомога в продажах, дуже важливо, щоб ваші представники вірили в вас і були прикладом вашого бренду. На жаль, це може бути складним, тому що їм, швидше за все, не вистачає вашої пристрасті, яка лежить в основі вашого бізнесу, а ваш продукт для них - всього лише один з багатьох, представлених на ринку.
Якщо ви не можете дозволити собі найняти хорошого менеджера продажів, розгляньте недавніх випускників коледжів і університетів, у яких ще не пропав ненаситний апетит і прагнення до успіху (і необхідність заробити, щоб вижити). В якості первісної зарплати зробіть відсоток з продажів, але розробіть стратегію, при якій вони зможуть в разі успіху заробити вище середньої заробітної плати.
ЧИТАТИ Як стартапу залучити клієнтів: 10 незвичайних способів
Вам варто зберігати контроль над логістикою під час запуску і на ранніх стадіях розвитку вашої компанії. І хоча на це потрібно багато часу, важливо, щоб ваші перші клієнти були обслужені правильно, а доставка товарів відбулося вчасно. Адже це їхнє перше взаємодія з вашим брендом.
Коли ви наблизитеся до того, що перестанете справлятися з обсягами, порадьтеся з колегами, якого вантажоперевізника краще вибрати. Начините з п'яти компаній, виберіть дві з них і зробіть пробну доставку. Якщо вони не дозволять вам зробити пробну доставку, біжіть від них подалі. Випробуйте обидві компанії одночасно і виберіть переможця не виявили менше, ніж через місяць успішних і своєчасних поставок.
Коли будете проводити інтерв'ю з вантажоперевізниками, зверніть особливу увагу на чітку вартість доставки і упаковки, можливість інтеграції з інтернет-магазином, час обробки замовлень і наявність складу. Я б рекомендував вам уникати ті компанії, які використовують чужі площі і потужності, це може принести чимало клопоту.