- потренувати здатності до виявлення Я-концепції - реальну самоідентифікації лідера;
- розвивати здібності лідера з'єднувати ідеї з різних областей емпіричного і чуттєвого досвіду;
- тренувати такі лідерські якості, як рухливість мислення і навички ефективної комунікації;
- сприяти тренуванні вміння викладати матеріал виразно і яскраво.
Розмір групи. бажано не більше 20 учасників. Це пов'язано не з можливістю проведення вправи, а з його ефективністю. Більший розмір групи призведе до розмивання уваги і ослаблення концентрації на партнері.
Час. близько години.
«Візитна картка» - серйозне завдання, яке представляє нам можливість стимулювати самоаналіз, самоідентифікацію учасника тренінгу. Така робота є необхідною попередньою етапом для самоактуалізації - витягування з пасиву в актив поведінки всіх тих необхідних уявлень, умінь, навичок, якими володіє претендент на лідерство.
Ця вправа відмінно працює на початковій стадії тренінгу, так як воно передбачає знайомство учасників групи один з одним. Крім того, умови роботи зажадають від учасників різноманітних і недирективних контактів з членами команди.
На передній частині листа учасники тренінгу складуть індивідуальний колаж, що розповідає про індивідуальні особливості гравця. Тут, на «грудці», потрібно підкреслити достоїнства, але не забути і про якості, які, м'яко скажемо, не доставляють вам особливої радості. На тильній стороні ватманського листа ( «спинці») відобразимо те, до чого ви прагнете, про що мрієте, чого хотіли б досягти.
Сам колаж складається з текстів, малюнків, фотографій, які можна вирізати з наявної друкованої продукції і доповнити при необхідності малюнками і написами, зробленими від руки.
Коли робота по створенню візитної картки завершена, всі одягають на себе отримані колажі та здійснюють променад по кімнаті. Всі гуляють, знайомляться з візитками один одного, спілкуються, задають питання. Приємна неголосна музика - відмінний фон для цього параду індивідуальностей.
Завершення. обговорення вправи.
- Як вам здається, чи можливо ефективно керувати іншими, не знаючи до пуття, хто ти сам є?
- Чи здається вам, що в ході завдання ви змогли краще зрозуміти, що ви за людина? Чи вдалося вам досить повно і виразно створити свою візитну картку?
- Що було легше - говорити про свої достоїнства або відображати на аркуші свої недоліки?
- Чи знайшли ви серед партнерів когось, хто схожий на вас? хто дуже відрізняється від вас?
- Чий колаж запам'ятався вам найбільше і чому?
- Як може подібний вид роботи вплинути на розвиток лідерських якостей?
Наше сприйняття - то дзеркало, яке формує наше враження про себе, нашу Я-концепцію. Безумовно, що оточують нас люди (сім'я, друзі, колеги) коригують нашу самоідентифікацію. Іноді до такої міри, що уявлення про власне Я змінюється до невпізнання у людини, схильного сприймати думку з боку і довіряти іншим набагато більше, ніж самому собі.
Деякі люди мають дуже детально розроблену Я-концепцію. Вони вільно можуть описати власну зовнішність, вміння, навички, риси характеру. Вважається, що чим багатша моє уявлення про себе, тим простіше я можу впоратися з вирішенням різних проблем, тим більше спонтанним і впевненим буду в міжособистісної комунікації.