Навіщо повертатися на колишнє місце роботи

Співробітник, який залишає компанію, у багатьох випадках не планує в неї повертатися. А роботодавці, як правило, негативно ставляться до тих, хто зрадив їх одного разу. Але повернення на колишнє місце роботи може виявитися вигідним і для працівника, і для роботодавця.

Мотиви відходу з компанії можуть бути самими різними. Деяких привертають перспективи швидкого кар'єрного росту, інших - фінансові міркування, а кого-то - можливість попрацювати в компанії-бренді, каже Федір Шеберстов, партнер хедхантинговой компанії Pynes Moerner. Але далеко не завжди очікування виправдовуються. У цьому випадку не виключено, що співробітник повернеться на старе місце роботи.

У гонитві за мрією

Адаптація не потрібна

Повертаючись до колишнього роботодавця, співробітник значно скорочує термін адаптації, оскільки знайомий з корпоративною культурою і сформованими регламентами в бізнесі, вважає Механік. Акціонери компанії "ПІТ" знали, на що здатний Сєров і чого від нього можна очікувати. Сам він, в свою чергу, повернувся в знайомий колектив і комфортну атмосферу. "Мені не довелося витрачати кілька місяців на те, щоб познайомитися з внутрішнім пристроєм компанії. Я зміг відразу ж приступити до вирішення поставлених завдань ", - додає Сєров.

Робота в нових умовах або нової галузі розширює практичний досвід менеджера і дозволяє йому привнести в компанію новий погляд на бізнес, вважає Леонід Вікторов, генеральний директор ІТ-компанії IFS Russia. "У 90-і рр. багато співробітників нашої компанії виїжджали в США і близько 30% потім повернулися ", - розповідає він. Вікторов не бачить в цьому нічого незвичайного. Навіть якщо у поверненця змінилися вимоги до роботи, а також мотивація, Вікторов готовий обговорювати можливість відновлення спільної роботи. "Компанія не повинна бути замкнута в собі", - додає він.

Однак перед тим як приймати колишнього співробітника на роботу, необхідно прояснити причини залишення ним посади і повернення, а також розробити план подальшого кар'єрного і професійного розвитку, радить Антон Стороженко, партнер компанії Amrop Hever.

Повернення в стару компанію може бути пов'язано зі значними фінансовими втратами. Один із співробітників "Русала" покинув компанію, піддавшись на вмовляння знайомого, який розпочав власний бізнес. Через кілька місяців він попросився назад, так як бізнес так і не приніс результатів. Директор з персоналу "Русала" Вікторія Петрова погодилася прийняти перебіжчика, але тільки в інший департамент і на зарплату втричі нижче. Проте він приступив до роботи і почав показувати досить непогані результати. Зараз він майже повернувся до колишнього рівня компенсації, розповідає Петрова.

Нерідко трапляється так, що співробітник, який залишив компанію і не знайшов собі застосування на ринку, намагається повернутися до роботодавця за власною ініціативою. У такій ситуації опинився Андрій Красавін, художник-аніматор компанії Mercator Group. Красавін керувався в основному фінансовими міркуваннями і перейшов в компанію, створену його знайомими. Всього через кілька місяців стало очевидно, що компанія не виконує бізнес-план і зазнає збитків. Тоді Красавін вирішив повернутися в Mercator. "Інших варіантів працевлаштування я навіть не розглядав. Виявилося, що для мене вкрай важлива атмосфера в старому колективі ", - розповідає Красавін. Гендиректор Mercator Андрій Скворцов не заперечував. Він вважав, що Красавін добре вписується в корпоративну культуру компанії. "Невідомо, наскільки добре зумів би вписатися новий співробітник, до того ж не виключено, що йому довелося б платити більше", - додає Скворцов.

І нарешті, слід пам'ятати, що в ряді випадків ефективність повернувся співробітника може бути нижче, ніж у новачка. Ті, хто повернувся, як правило, більш обережні в прийнятті рішень, каже Михайло Єлізаров, керуючий партнер хедхантинговой компанії Head Solutions. "Такі люди часто приймають рішення, правильні лише за формальними критеріями", - додає експерт. Тому такий менеджер не буде ефективний у складній ринковій ситуації або в стадії бурхливого зростання. "Іноді необхідні неординарні, ризиковані рішення, на які такі менеджери, швидше за все, виявляться не здатними", - вважає Єлізаров.

Схожі статті