В сучасних умовах управління АТ засноване на системі участі, т. Е. Для контролю над АТ достатньо володіти певною часткою його акцій. Основні види контролю: через повну власність (все акції належать одній особі або фірмі) через більшість акцій (володіння контрольним пакетом в 51%) через механізм підпорядкування (коли володіння контрольним пакетом однієї фірми, що володіє контрольним пакетом іншого, дозволяє першому учаснику контролювати другого) В основі системи управління акціонерного товариства лежить наступна схема: Вищий орган влади в акціонерному товаристві, що представляє власника об'єднаного капіталу - загальні збори акціонерів товариства; вищий орган управління в проміжках між загальними зборами акціонерів, що обирається акціонерами на своїх зборах для здійснення
Існує два типи акціонерних товариств: відкриті і закриті. Основна відмінність між ними полягає в способі розподілу акцій. Акції Закритих акціонерних товариств розподіляються серед їх засновників. Акції Відкритих акціонерних товариств вільно продаються і купуються, і співвласником об'єднаного майна такого товариства може стати всякий, хто купив хоча б одну акцію. При цьому акції акціонерного товариства відкритого типу можуть переходити від одного власника до іншого без згоди інших акціонерів, тоді як акції товариства закритого типу - лише за згодою більшості акціонерів, якщо інше не обумовлено в статуті суспільства. Функціонування акціонерного товариства закритого типу відрізняється і іншими особливостями, які в обов'язковому порядку повинні бути відображені
Потреба в застосуванні дивізіональної структури виникла в зв'язку з різким збільшенням розмірів підприємств, диверсифікацією їх діяльності, ускладненням технологічних процесів. Ключовими фігурами в управлінні організаціями з даною структурою стають не керівники функціональних підрозділів, а менеджери, що очолюють виробничі підрозділи. Структуризація організації по відділенням виробляється, як правило, по одному з критеріїв: по продукції, що випускається (продуктова спеціалізація), по орієнтації на споживача, по які обслуговує регіонах. Керівники вторинних функціональних служб звітують перед керуючим виробничого підрозділу. Помічники керівника виробничого відділення контролюють діяльність функціональних служб по всіх заводах відділення, координуючи їх діяльність по горизонталі. Переваги дивізіональної структури: більш тісний зв'язок виробництва з споживачами, прискорена реакція на зміни у
Вищим органом управління кооперативом є загальні збори його членів. У кооперативі з числом членів більш п'ятдесятьох може бути створена наглядова рада, яка здійснює контроль за діяльністю виконавчих органів кооперативу. Виконавчими органами кооперативу є правління та (або) його голова. Вони здійснюють поточне керівництво діяльністю кооперативу і підзвітні наглядовій раді та загальним зборам членів кооперативу. Членами наглядової ради і правління кооперативу, а також головою кооперативу можуть бути тільки члени кооперативу. Член кооперативу не може одночасно бути членом наглядової ради і членом правління або головою кооперативу. 2. Компетенція органів управління кооперативом і порядок прийняття ними рішень визначаються законом і статутом кооперативу. 3. До
Найбільш найпростішої типологією організацій є поділ на комерційні та некомерційні. Трохи складніше класифікація організацій за критерієм їх приналежності до сектору суспільства - освітні, сільськогосподарські, охорони здоров'я і т. Д. Ці типології ненаукові і не пов'язані між собою систематичним чином, крім того, вони просто не працюють в прикладних дослідженнях. Досить наочну і відносно просту типологію запропонував Т. Парсонс. Його класифікація заснована на типі функцій або цілей, яким служить організація. Він розрізняє 4 типи організацій по тому, який внесок вони вносять в суспільство. До першого типу відносяться виробничі організації, які виробляють речі, які споживаються суспільством. Другий тип організації Орієнтований на політичні цілі; такі
1. Акціонерним товариством (далі - товариство) визнається комерційна організація, статутний капітал якої розділений на певну кількість акцій, що засвідчують зобов'язальні права учасників товариства (акціонерів) по відношенню до суспільства. Акціонери не відповідають за зобов'язаннями товариства і несуть ризик збитків, пов'язаних з його діяльністю, в межах вартості належних їм акцій. Акціонери, які не повністю оплатили акції, несуть солідарну відповідальність за зобов'язаннями товариства у межах неоплаченої частини вартості належних їм акцій. 2. Товариство є юридичною особою і має у власності відокремлене майно, що враховується на його самостійному балансі, може від свого імені набувати і здійснювати майнові та особисті немайнові права, нести обов'язки, бути позивачем і відповідачем
Основою класичної теорії організації є принцип узаконення влади за деяким центральним джерелом влади; при цьому начальник має право віддавати комусь накази, а підлеглий зобов'язаний коритися наказу. Влада - це здатність змусити виконувати свої рішення підлеглих; основою влади є формальне положення керівника і керівництво за допомогою заохочень і стягнень, які супроводжують цього формальним становищем. Влада пов'язана не з особистими якостями керівника, а з його положенням в організації. Природа адміністративної влади істотно відрізняється від природи влади вождя, яка заснована на його особистих якостях і таланті. Такий погляд на адміністративну владу сприяв вирішенню багатьох питань традиційної теорії організації. Розглянуте положення є основою для
Для систем будь-якої природи поняття «управління» можна визначити наступним чином: управління - це вплив на об'єкт, обраний на підставі наявної для цього інформації з безлічі можливих впливів, що покращує його функціонування чи розвиток. У керованих систем завжди існує деякий безліч можливих змін, з якого виробляється вибір кращого зміни. Якщо у системи немає вибору, то не може бути й мови про управління. Є суттєва різниця між роботою дачника, що орудує лопатою, і маніпуляціями регулювальника руху на перехресті вулиць. Перший надає на знаряддя силовий вплив, другий - керування рухом автомобілів. Управління - це виклик змін в системі або переведення системи з одного стану в
Кожна конкретна людина - це частина організації, що проводить в ній Значний час. Організація складає основу світу менеджерів, вона є причиною, що обумовлює існування менеджменту. Якась група повинна відповідати декільком обов'язковим вимогам, щоб вважатися організацією. До них відносяться: 1. Наявність принаймні двох людей, які вважають себе частиною цієї групи 2. Наявність принаймні однієї мети (тобто. Е. Бажаного кінцевого стану або результату), яку приймають як загальну всі члени даної групи. 3. Наявність членів групи, які свідомо працюють разом, щоб досягти значимої для всіх мети. Поєднавши в одну ці істотні характеристики, ми отримуємо важливе визначення: Організація - це група людей,